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大佛寺矿:内部市场化让职工算工资
发布时间:2020-09-27 10:10:44     作者:郭七姓   浏览量:858   分享到:

中午班丢失两张铁锹,扣中午班岗位工20元。”这是大佛寺矿综采一队学习室队务公开栏的一则通告。皮带检修工小刘觉得,不就是丢两把铁锹吗?值得这么大张旗鼓的说道吗?

矿上现在对各单位全面实行内部市场化管理,这材料成本要是不好好控制,直接影响咱们的收入,所以不要说是两张铁锹,就是一张也不能丢!”在综采一队中午班的班前会上,队长张引祖再次重申了材料管理的重要性。

负责铁锹管理的中午班岗位工老杨下井后,立即去查找这两张铁锹的下落,终于在运顺的皮带架里侧找到了。“铁锹找到了,我已经放回到工具存放处了!”给值班人员汇报后,岗位工老杨的心总算放下了。

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今年以来,该矿深挖内部潜力,着力降本增效,推行内部市场化管理,建立区队与班组、班组与个人二、三级市场。严格执行交旧领新,抓好物料回收,做好修旧利废工作,降低材料消耗成本,将材料的使用量、耗损量、回收量与工资挂钩,让职工增强成本意识,形成主动自觉修旧利废、回收复用的良好习惯。该队安排专人每日对使用过的电缆钩、钢筋棒、螺丝、胶管等小配件进行回收,统一收集上交进行二次利用。此外,该队加强生产过程中油脂的跑冒漏滴现象治理,重点整治减速机漏油、支架管路漏窜液及油脂运输过程中的浪费现象,并督促岗位人员按照设备维护要求补充油量。截至目前,该队利用废旧胶管压制各类成品胶管628条、焊接(修复)各类变头234件,累计创造价值4.6万元;回收废旧锚杆1537根,铁托盘2213个,锚索托梁423件,废旧桁架1060件,各类废旧螺栓1500条,各类管箍、抱箍751件,电缆钩480件,产生经济效益32.5万元。该队不断向内部市场化要效益,做到成本管控精细打算,实现效益最大化。

通过实施内部市场管理,切实让内部市场化管理成为实现成本控制,提高单位效益和效率的重要手段,区队干部职工提出了“不怨天不怨地,收入高低靠自己”的响亮口号,并落实在了行动上,让职工自己算工资。(大佛寺矿  郭七姓)

 

编辑:徐超