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改革深处见真功——记大佛寺矿推进内部市场化体系建设
发布时间:2020-10-10 15:06:27     作者:高飞   浏览量:640   分享到:

今年以来,大佛寺矿将内部市场化管理作为挖潜增效、缓解经营压力、提高企业经营管理水平的重要方略,不断加快体制机制改革,积极推进内部市场化体系建设,明确市场主客体、制定价格目录、规范结算程序,建立了适应大佛寺矿内部市场化管理的运作模式,有力推动企业经营管理水平提升。

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构建管理体系,保障各项工作有序推进。该矿成立了以执行董事、总经理为主任的内部市场化管理委员会,组建了内部市场价格委员会、仲裁委员会,设立内部市场化办公室,推进全矿内部市场化管理,协调各部门、区队一级市场结算,协助区队二、三级市场建设、内部市场整体调控等。各部门设立内部市场化专干、区队设立内部市场化管理委员会,辅助内部市场化办公室完成内部市场化管理运行,形成了完备有力的组织体系,确保了内部市场化管理各项工作有序推进。

强化制度建设,确保各项工作有法可依。该矿积极修订完善《内部市场化实施管理办法》《一级市场结算管理办法》《一级市场借资、预留管理办法》《单项工程结算管理办法》《2020年经营考核办法》等5个管理办法。进一步明确了结算主体、结算机构、结算票据、结算形式、结算关系、结算办法等配套要素,各要素之间相互支持,互相支撑。《一级市场结算管理办法》明确了内部市场化办公室的职责以及内部市场结算流程和各区队结算方式,合理运用价格杠杆激励各单位、员工工作的积极性。针对生产的不确定性及经营管理需要,制定了《一级市场借资、预留管理办法》,防止收入波动过大,保证各单位工资的动态平衡。

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加强全面预算,健全价格体系。重新修订《内部市场化一级市场结算价格》,坚持以劳动及各类消耗定额为基础,在全面预算的前提下,对工资、材料、用电、修理、胶轮车服务、加工维修服务价格及其它各类费用,进行重新全面的测算核定,并根据各区队不同的工作特性,划分了区队工作职责,形成针对性较强的产品、费用、劳务等综合价格,制定了《大佛寺矿单项零星工程单价目录》,指导一级市场的有效落实。

界定单项零星工程,激发全员活力。为了体现生产效益与工作量的关系,该矿通过充分协商,重新界定出了区队工作范围以外的单项工程和零星工程,并根据界定出的单项工程、零星工程通过现场勘察测算出工程单价,彻底打破了因工作范围界定不清,区队干活不挣钱,对业务范围以外工作积极性不高的局面。同时,制定了通用性单项工程单价,实行同工同酬,单项零星工程实行“五个一”制度,即:一工程、一勘查、一预算、一验收、一结算,确保结算实现管理闭合,极大鼓励了区队找活干的劲头。

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坚持正向激励,实现效益最大化。内部市场化机制就是激发、激活各种生产要素,降低生产成本,增加职工收入。为了能够在成本管理中发挥更大的作用,该矿制定了回收复用正向奖励机制,鼓励区队进行修旧利废、回收复用。内部市场化办公室及时对区队回收复用成果进行验收,核算区队修旧利废、回收复用价值,在月底工资结算中给与适当奖励,大幅度激发了区队回收复用的积极性,有力促进了经营管控水平提升。(大佛寺矿  高飞)

 

编辑:徐超