五好区队、五星班组、五佳员工风采录

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【五好区队】严细管理夯基础 科学组织创佳绩——8月份公司“五好区队”大佛寺矿综掘一队典型事迹
发布时间:2021-10-13 11:26:03     作者:王小东   浏览量:760   分享到:

8月份,大佛寺矿综掘一队不断强化区队自主管理,严抓安全责任落实和设备维护检修,全面夯实区队安全生产根基。在40201回顺巷道掘进生产过程中坚持正规循环,积极优化劳动组织,克服重重困难,安全超额完成了生产任务,创造了彬长矿区复杂地质条件下掘进单进新记录,荣获公司“五好区队”荣誉称号。

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压实安全责任,稳固安全根基。该队进一步强化区队自主管理,聚焦职工安全行为养成和现场安全管控,严抓“四员两长”责任落实,全面提升安全生产保障力。严抓施工现场人员操作流程和风险管控,及时协调解决现场存在问题,确保了各项安全生产工作有序推进。

加强设备检修,消除事故隐患。该队不断加大设备管理、维护力度,严格执行设备包机到人,定责任、定标准,定任务,认真落实日检、周检、月检和“班前检查、班中再查、班后检修,每周维护、定期保养”的程序化检修方案,对重点设备和关键部位严格进行日常检修,备齐易损配件,严防设备“带病”运转。加强施工现场隐患排查治理,要求跟班队干及班组长每班对全巷道、各岗位进行仔细检查,发现、整改存在问题,切实消除事故隐患。

科学组织生产,提高工作效率。该队及时召开专题会议分解月度计划进尺,明确各级人员工作职责,成立技术攻关小组,攻克生产难题,确保各项工作顺利推进。建立健全各岗位安全生产责任制,以制度约束人、以规范管理人,倒逼全员提高责任意识,认真履职尽责。严抓施工质量,坚持从锚索施工角度、联网质量、物料码放、后巷文明卫生等源头抓起,有效提高掘进工作面现场标准化水平和施工效率。积极优化劳动组织,坚持正规循环,超前做好施工前准备工作,为安全生产创造良好条件。

加大薪酬激励,激发全员活力。该队坚持用好内部市场化管理考核指挥棒,加大薪酬激励力度,及时制定、出台了班组安全、任务、进尺排名以及出勤保障等一系列激励政策,将安全、进尺、质量等与职工收入挂钩考核,大幅度提高了职工工作热情,安全超额完成了当月生产任务。(大佛寺矿  王小东)

编辑:徐超