五好区队、五星班组、五佳员工风采录

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【五好区队】深严细实抓管理 务实争先勇进取——8月份公司“五好区队”铁运分公司机修车间典型事迹
发布时间:2021-10-15 09:59:34     作者:金山 孟宪平   浏览量:728   分享到:

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8月份,铁运分公司机修车间在面对铁路装运任务重、机车设备不齐全等因素的前提下,深严细实抓管理,务实争先勇进取,安全高效完成了装运任务,荣获彬长公司“五好区队”称号。

落实安全责任,夯实安全根基。机修车间始终坚持把安全运输作为管理工作的中心,积极学习贯彻和落实上级安全会议精神,按照“标准、安全、现场、培训”四结合的管理模式,积极组织车间党员先锋岗、青年安全监督岗按照“三定四走动”管理办法认真履行岗位职责,较好地完成了当月各项安全生产任务。同时坚持从个人做起,从细节入手,坚持教育与惩处相结合,落实安全责任,夯实安全基础,使车间形成了安全生产无违章的良好氛围。

搞活内部培训,提高全员素质。机修车间以提升队伍执行力、凝聚力为目标,创新培训机制,以加强各机车设备维护保养、提升职工业务技术水平为抓手,相继制定了乘务员“互检互学”制度及检修工“定检定修”制度,通过相互检查包保机车运行状态,达到互学互进互促目的,不断提升职工日常自检自修标准及机车操作驾驶水平。同时,开展“师带徒、老带新”活动,通过模拟机车故障,师傅现场发现、处理和讲解故障等,促使青工更深层次理解机车各部原理及相关故障处理方法,不断提高职工业务技能和综合素养,为完成运输任务奠定了坚实基础。

落实管理创新,突出提质增效。机修车间坚持把“科技创新”作为推动车间安全高效发展的重要引擎,在日常安全管理中不断创新实践,制定了综合素质“三色”管理办法,以“蓝色”提示、“黄色”警示、“红色”危险为区分方式,将其展示在职工动态展示栏中,促使职工之间相互激励、相互促进。同时,扎实开展“五小创新”活动,本着攻克技术难题,力求降低成本的原则,完成了机车预热锅炉改造工作,由机车内部燃油加热改进为机车外部固定电源加热,很大程度降低了成本,提升了工作效率。《东风7c型内机车预热锅炉升级改造》获得中国煤炭工业协会2020年度煤炭企业优秀“五小”创新成果二等奖。

在今后的工作中,机修车间将充分发挥“五好区队”带头示范作用,践行“认真、实干、责任、担当”的铁运精神,突出全员创新创效,提高机车运用效率,在实现分公司安全高效发展的愿景下跑出火车头的“加速度”。(铁运分公司  金山  孟宪平)

编辑:徐超