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【单进提升】9月小庄矿第一名——综掘二队典型事迹
发布时间:2020-10-16 18:26:19     作者:王瑞彬   浏览量:617   分享到:

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勠力同心聚合力 确保单进创新高

9月份,小庄矿综掘二队精心部署、周密安排,从“抓好安全生产、抓好生产准备、抓好设备管理”等方面入手,面对顶板破碎等影响,全队上下勠力同心,攻坚克难,超额完成了当月掘进进尺任务。当月计划进尺170米,完成进尺220米,以129.41%的完成率,再次坐上小庄矿“单进进尺”的“头把交椅”。

坚持预防为主,确保安全生产。该队始终秉承“安全第一,预防为主”的安全生产理念,把安全放到第一位,积极做好安全风险分级管控和事故隐患排查治理工作。针对巷道顶板破碎的问题及时打设超前锚索进行控制,在地质条件好转时仍然坚持间隔打设超前锚杆索进行预防预控。针对现场存在的隐患,该队及时整改处理,同时做好区队内部隐患自查自改。9月份,相继组织开展工程质量提升、新型变频风机培训等专项培训活动,不断提高职工安全意识和业务技能水平。

做好生产准备,确保各项工作有序开展。凡事“预则立,不预则废”,强有力的保障对安全生产十分重要。该队严格执行“三级准备制度”,提前编制规程措施、准备施工所需设备及工器具,确保生产工作顺利开展。9月份,该队在40307泄水巷掘进期间,充分利用卸压孔施工时间段,提前做好2号联巷掘进所需的刮板输送机各部件的准备,保证了2#联巷按期开工掘进。

狠抓设备管理,确保设备平稳运行。该队在生产过程中严格抓好设备管理。对设备管理实行“点检制”,根据说明书及设备特性,对不同的设备制定点检内容及点检周期,充分利用检修时间,对设备进行全面“体检”,实行包机责任制,将检修责任划分到人,每天维护到位,保证设备不带病运行。同时制定严格的考核办法,根据机电检修影响时间对检修班进行严格考核,不断提升职工责任感,为安全生产创造良好条件。

实行竞争机制,确保单进水平创新高。9月份,该队在三个生产班组中实行竞争机制。将当月的掘进任务平均分派给三个班,严格对各班组的进尺、工程质量、文明生产等进行考核,每天统计,月底汇总评比,奖优罚劣。在区队内部三个班组之间形成比学赶帮超的良好氛围,促进了班组进尺的大幅提升,同时也保证了工程质量。当月,该队三个班组均超额完成掘进进尺任务,生产二班月度进尺完成了78.2米,创下历史新高。(小庄矿  王瑞彬)

 

编辑:弯桂清