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【奋斗新征程 谱写新篇章】赵洲:坚定信心谋发展 凝心聚力谱新篇
发布时间:2021-01-11 09:09:08     作者:赵洲   浏览量:490   分享到:

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【奋斗新征程 谱写新篇章】赵洲:

坚定信心谋发展 凝心聚力谱新篇

 

2020年12月26日,彬长公司三届四次职工代表大会暨2021年工作会胜利召开。会议全面客观总结了2020年各项工作,确立了2021年工作主题、工作思路和工作目标,绘制了“十四五”远景目标新蓝图,为生产服务中心工作指明了方向。

2021年,生产服务中心将认真贯彻落实彬长公司“两会”精神,坚持稳中求进总基调,强化党建引领,以管理创新和技术创新为驱动,紧扣做精做优生产服务发展定位,依靠科技创新,紧抓成本管控,强化人才培养,积极开拓外部市场,确保各项工作目标顺利完成。

一、聚焦党建引领,筑牢企业根和魂。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,教育引导党员干部守初心、担使命、抓落实、创一流,持续推进党建与业务工作融合提升。发挥党组织管大局、把方向、保落实作用,为完成全年目标任务提供坚强的组织保证和精神动力。抓好党支部标准化建设,在巩固、提升上下功夫,坚持动态考核,实现标准化党支部100%达标。扎实推进党风廉政建设,持之以恒落实中央“八项规定”精神,深化廉政文化体系建设,打造廉洁文化品牌。以庆祝建党100周年为契机,积极组织开展各类活动,凝聚企业发展合力。做好宣传策划,挖掘企业发展“闪光点”,提高中心知名度和影响力。

二、聚焦安全环保,筑牢发展根基。牢固树立安全“红线”意识和“底线”思维,健全安全双重预防机制。坚持“逢学必考、逢查必考”,积极推行全员安全激励考核,促使职工安全素质提升。发挥典型引领,打造特色安全文化,安全管理水平达到省内同行业领先水平。坚持绿色发展理念,强化固废物的综合利用率和复用率,确保实现年度环保目标。

三、聚焦生产组织,实现高产高效。围绕矿井生产接续,合理组织生产,做好综采工作面设备维修和智能化改造工作。健全完善《产品加工目录》手册,提高新产品加工制作能力。紧跟“四化”建设步伐,积极参与智能化设备维修技术攻关等工作。大力推广实施设备自动化改造工作,对支护产品生产流程进行优化,实现支护产品高效生产。完善应急抢修机制,提升应急抢修效率和质量,增强矿井应急保障能力。

四、聚焦服务保障,厚植发展优势。坚持把解决矿井难题作为保障服务的核心,推行“精准、精益”服务模式,提高维修效率和服务水平。处理好工期、成本、管理、技术标准、工艺方法、操作技能与产品质量的关系,提高维修产品质量。加强资产管理,以设备租赁、来料加工等多种方式,扩大外部市场占有份额。保障矿井生产前提下,加大对外业务拓展力度,打造新的利润增长极。

五、聚焦科技创新,提升发展活力。将科技自立自强作为企业发展的战略支撑,提高生产设备自动化改造、实用新型装备研发、零配件加工制造能力。延伸解决矿井安全生产、灾害防治难题的技术攻关触角,应用和转化创新成果,解决生产实际问题,抢抓技术服务新高地。在电液控阀、智能化采煤机、高压泵站等设备维修方面开展技术攻关,提升智能化设备维修技术水平。加快焊接机器人推广使用和矿用支护产品加工设备自动化升级改造工作,减轻操作人员劳动强度,提高生产效率。

六、聚焦经营管理,增强运营能力。完善全面预算管理指标的分析评价机制,提高资金的运营效益。深入开展内部市场化工作,形成以生产车间为成本管控中心的经营管理模式,提升经营管控能力。强化岗位量化考核,将过程性管控、结果性指标和重点工作相结合,提高各部门、各岗位工作质量和工作效率。强化生产全流程管理,围绕“双增双节”目标,严控生产、生活服务外委,力争管理费用较计划下降5%。坚持问题导向,选好标、立好标,外学先进经验,内抓经验推广,强化对标成果转化与运用,夯实高质量发展根基。

七、聚焦队伍建设,激发内在动能。坚持“党管培训”原则,抓好“学历+技能”双提升工程,提高职工队伍综合素质。抓好“三支队伍”建设。完善干部选拔机制,强化后备人才挂职锻炼和岗位交流工作,让后备人才在实践历练中成长。深化“三项机制”,加大考核和问责力度,倒逼干部履职尽责、担当作为。“量身定制”培训培养计划,常态化开展请进来传教、走出去学习,让技术人员学有所获、学以致用。持续运用“师带徒”、岗位练兵、技能比武等实战化培养方式,不断提高技能人才占比。建立导向更加鲜明的分配制度,发挥“技能大师”、“陕煤工匠”、“首席职工”传帮带作用。关注劳务工成长,加快优秀劳务派遣工转正,让劳务派遣工成为技能人才的“蓄水池”。(生产服务中心  赵洲)

 

编辑:徐超