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媒体报道
中国煤炭报——陕煤化集团彬长矿业公司前5个月节支增效1.69亿元
来源:陕西彬长矿业集团有限公司  时间:2016/7/4 21:18:36  点击:1002

中国煤炭报6月29日二版

    本报讯 今年以来,陕西煤业化工集团彬长矿业公司以全面成本管理为核心,挖潜增效,增收节支,1至5月,该公司煤炭产销量较去年同期分别增加74.73万吨、94.48万吨,吨煤成本与去年同比下降30.34元,降幅13%,累计节支增效1.69亿元。 
    年初,该公司积极推行以财务部门牵头、生产技术部门为主体的成本管控体系,将生产任务、成本指标、非生产性开支目标层层分解到矿井、区队和班组,全面开展劳动工时、吨煤综合单价、掘进延米综合单价等定额管理,实行成本节超100%与工资转换制度,实现经营压力层层传递,调动了基层单位和广大职工降本增效的积极性。
    该公司优化简化生产系统项目设计,对大佛寺矿木盘川风井、文家坡矿辅运巷、大佛矿排矸场等重点工程实行严格的项目设计成本管控,共计节约资金7626万元。对标先进企业,引入全新理念,建成各矿井井口物资超市,推行区队物资“零库存”,下属3个矿井取消区队库房36个,盘活资金1685万元;建立各矿井修旧复用库房,完善修旧利废流程,盘活资产946万元。对工程煤进行初级筛选,发挥洗选深加工优势,实现增收2125万元。加强矿区生活服务队伍管控,各单位费用支出均值较去年同期下降5%-10%,预计全年可减少服务费4500万元。树立“省下的就是挣下的”理念,加强材料回收复用和修旧利废,通过废旧皮带代替支护材料,废旧钢带、U型钢等展平复用做托板、柱靴,废旧槽钢、工字钢做铁轨枕等举措,节省材料费321.87万元。实行井下胶轮车内部市场化管理,仅大佛寺矿月均成本消耗就由原来的150余万元减少到83万元,降幅达46.9%。 
    该公司深化机构、人员、工资改革,积极推进公司机关机构改革工作,截至6月初,公司机关部门已由年初的25个精简合并为15个,管理人员减少38人。基层单位机关在年初合并精简部门7个、精简人员63人的基础上,重新定编定员,精简10%。(弯桂清)



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