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企业管理
“三项改革”剔除“大锅饭”顽疾
来源:陕西彬长矿业集团有限公司  时间:2017/9/29 10:21:18  点击:856
    今年以来,大佛寺矿深入开展内部市场化建设,作为该矿全面预算内部市场化建设的试点单位,综掘一队通过不断深化三项制度改革,推动市场化建设,建立起了班组长能上能下、岗位能进能出、收入能增能减的新常态机制。
    统一思想是基础。该队明确规定,从区队管理人员到班组长,人人都担负起形势任务宣讲员的责任,自上而下开展形势任务教育。党支部书记带头讲形势、讲任务、讲制度。党员到班组,利用劳动间隙聊改革发展的优势和目标任务及举措,解疑释惑,疏通思想。同时,通过区队多媒体、员工QQ交流群、微信群、周三学习时间,向员工讲清内部市场化的核心,使改革政策在综掘一队人人皆知。
    方案制定是关键。该队按照“统筹兼顾、突出重点、制度引导、积极稳妥”的工作思路,科学合理制定改革方案,明确区队三项制度改革的指导思想、目标和总体进程。成立了改革小组,通过召开小组会议及员工座谈会,反复征求干部员工意见,到兄弟单位运输队学习取经,不断修改和完善改革方案。以市场化为导向,以提高效率和效益为目的,以岗位竞聘、对标管理、流程达标为抓手,全面推进三项制度改革。
     严格落实是保证 。该队的改革坚持做到公平公正、严格按照制度进行,不因私利阻碍改革,不因个人妨害整体,做到层层落实责任。站在讲政治的高度抓好区队内部市场化工作。随着内部市场化的不断推进,员工每天可以看到计分台账、材料节超台账、安全计分台账,一项项数字,让员工看到了希望,也让员工思想上抛却了以往的“干好干坏一个样”、“用多用少一个样”的思想,人人当起了“核算员”。(大佛寺矿  郭建红)
 
编辑:徐超


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