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企业管理
大佛寺矿各区队巧用“内部市场”降本提效
来源:陕西彬长矿业集团有限公司  时间:2017/10/5 9:39:06  点击:945
    三季度以来,大佛寺矿以规范内部市场化运行机制为保障,以降本提效保安全为目标,在基层区队深入开展了内部市场化二、三级市场评比促进活动。通过活动开展,各区队多措并举巧用“内部市场”深挖内潜、降本提效。
    积极宣传,提高认识。为统一员工思想认识、明确工作思路,该矿各基层区队充分利用班前会、碰头会、QQ、微信交流群等载体,积极宣传推行内部市场化的重要意义、结算办法、考核方式等相关内容,使全队干部员工真正认识到内部市场化管理是企业发展的必然趋势。让员工直接参与市场、效益收入、成本管控,真正把人人能算账、人人会算账、人人算精账的理念落到实处。
    分解指标,自行承包。基层区队根据内部市场化二、三级市场相关要求,按照“收入-支出=工资”的理念,将班组的工资结算划分为人工费、维护费和材料费三大板块。采取班组自行承包、自负盈亏的模式,将三大板块的费用按照工作量所需分解给所有班组,并制定三大板块费用具体管理办法,作为区队二、三级市场日常运营指导和奖惩依据,确保市场化工作开展具有公平性和可操作性。
    规范结算,日清日结。在内部市场化核结算时,基层区队将电费、维修费、材料费指标分解到各个班组,建立内部市场收、支台账,采取班清日结、旬统计、月考核的方式加强成本考核管理。对产量多、无事故的班组增加工资收入,对浪费材料导致超支的班组给予相应支出,真正规范市场化管理,做到日清日结。
    加强管控,节支降耗。基层区队对各班组材料领用实行限额管理,严格执行“以旧换新”、“班组材料预算”等管理制度,强化流程控制,在保证各班组正常生产的情况下,杜绝材料多领和积压现象。同时加强物料设备回收管理,责任落实到班组和个人,需要升井上交的,必须由材料管理员验收后出具上交材料证明方可予以结算。该矿各区队根据内部市场化考核管理相关要求重新修订了“班组工程质量验收管理制度”,强化产品工程质量验收,对当班出现返工的工作量不予结算,并将责任落实到班组和个人,连带班组长一并考核。
    通过评比活动的开展,日常工作中区队、班组、员工三级市场主体市场化意识明显增强,成本管控自觉、自主意识得到较大提高。经统计,三季度7-8月份材料指标比计划吨煤节支0.69元,设备维修费指标比计划吨煤节支0.85元。(大佛寺矿  杜强)
 
编辑:徐超


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