经营管理

2021年，大佛寺矿紧紧围绕“抓安全、促生产、降成本、增效益”目标，坚持降本增效势头不松、力度不减、步子不停，从宣传引导、材料管理、修旧利废、科技创新等方面持续发力，打出了降本增效“组合拳”，全力写好成本管控“大文章”，进一步提升了矿井经营业绩、盈利能力和发展质量。

建制度、重引导，全员成本意识显著提升。该矿坚持用制度规范管理、规范程序、规范行为，健全完善了《成本管理办法》《材料领用审批制度》，制定了22项降本增效措施，切实将成本指标细化到班组、落实到个人，形成了全员、全过程、全方位的成本控制格局，最大限度实现降本增效。同时，积极在舆论引导、形势任务教育等方面下功夫、做文章，全方位、多角度引导干部职工转变思想观念，将节约“一度电、一张纸、一米电缆、一个阀门”付诸于行动，努力从每个环节、每个岗位挖掘节支创效潜能，全年实现降本增效2.8亿元。

降库存、减储量，物资管理更加高效。该矿建立了设备随机配件库，对随机配件进行统一管理，实现了配件的合理配置和资源共享，有效节约了采购费用，最大程度提高了配件的利用率。不断推进物资信息化管理，配合物资超市对1500多种物资重新编制了目录，并制作了物资分类代码及条形码，切实构建物资信息大数据库。投用了“彬长物资微型智慧物流园区”APP平台，实现了一键查询领用，让领用物资像网购一样货比三家，在保证质量的同时，也节约了成本。应用西煤云仓系统，有效提升了物资盘点效率，降低了物资库存储备，使物资管理更加高效、便捷。

深挖潜、明算账，修旧利废结硕果。该矿以控制材料消耗、提高计划准确率、降低成本投入为突破口，持续在修旧利废上下功夫、挖潜力。积极与生产服务中心协商，对报废托辊进行置换，全年累计置换各类型号托辊3000余根，节约成本27万元。大力开展材料回收复用、修旧利废工作，通过构建“开放式”废旧物资市场，对废旧物资进行收购、加工、再利用，最大程度实现物尽其能、材尽所用，变废为宝，累计修旧利废、回收复用原产值4300余万元。同时，通过内部市场化管理“班清班结、日清日结”结算体系，将职工当班回收复用旧材料和修旧利废的收益，兑现到当班工资，用经济杠杆调动广大职工参与降本增效工作的主动性和自觉性，形成了矿井节支降耗增效与职工工资增收的双赢局面。

小改革、金点子，创新创效活力竞相迸发。该矿不断完善创新创效工作机制，积极发挥“劳模创新工作室”示范引领作用，充分调动干部职工岗位创新创效的热情与活力。坚持从生产实际出发，大力开展“三小一练”、五小创新等活动，鼓励和引导广大职工立足岗位，围绕安全生产、经营管理、节能减排、降本增效等重点工作想办法、出点子。同时，不断加大创新成果奖励、转化与推广力度，坚持“全员创新每月一评、知识产权半年一奖”，通过正向激励，使全员创新热情不断高涨。今年以来，开展科研项目16项，全员创新获奖项目142项，获得专利授权32项，各项数据均创近几年新高，形成了“创新争相参与、科研自主作为”的良好局面，为矿井高质量发展增添了新动能。（高宁）

编辑：徐超