经营管理

煤海深处争先锋  掘进一线展风采

文家坡矿综掘四队成立于2019年6月，作为“后起之秀”，该队全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，月度进尺、重点工程、安全生产标准化等工作均能高标准、严要求完成，为矿井高质量发展作出了应有的贡献。

人员分工明确  优化生产组织

为进一步提高工作效率，该队从优化现场交接班时间入手，要求各班组在生产过程中超前谋划、超前管理，提前为接班班组准备好一个循环作业所需的支护材料，互相创造更加有利的生产条件，确保交接班时间均能控制在10分钟左右。优化队干协调力，要求队干在组织召开班前会之前，提前20分钟到区队参加碰头会，详细了解安全生产、隐患处理等情况，及时统筹安排当班工作任务，在确保班前会质量的基础上尽最大努力压缩时长，有效减少了职工出勤时间。优化现场管理，要求“四员两长”根据职责分工，开工前对现场作业环境进行安全确认，坚决做到不安全不生产，同时抓好职工行为规范和自保联保互保工作，确保安全生产、单进水平、施工质量全面过硬。在人员管理上，该队结合月度生产任务，为各生产班组“量身定制”了每班单进计划表，层层分解并细化到人，并将当班任务完成情况作为班长当日计分和月度评选“五星”班组的考核依据，进一步提高了班组的安全意识和质量意识。

严抓现场管理 夯实安全基础

在安全生产工作中，该队坚决做到严守安全“底线”，不碰安全“红线”，狠抓安全措施落实和施工过程管控，严格开展岗位标准化作业流程考核及工程质量验收工作，实现了单进水平和施工质量全面过硬。实时关注地质条件变化，在巷道过X1向斜、B2背斜期间，面对构造发育大、巷道掘进困难等问题，该队坚持正规循环、正规检修、正规作业，对巷道截割、锚杆（索）支护、网片搭接、前探梁使用等进行深入排查分析，每天结合生产实际认真总结经验，及时发现影响安全施工和单进水平的问题，超前制定安全措施和施工方案，连续3个月保质保量超额完成了月度掘进任务，并创下了矿井开拓巷道月进尺220m的出彩佳绩。发挥好青安岗和群安员安全监管作用，协助区队扎实开展“三违”查处、隐患排查等工作，为单进水平提升创造了良好的作业环境。要求全员做到材料零浪费、物资100%回收，严禁出现材料浪费或乱扔乱放等现象，对需要回收的设备、配件和材料，及时组织人员回收升井、修旧利废，有效减少新材料投入和成本支出，每月可为区队节约材料费用上万余元。要求副队长和技术员结合各班组实际，精心制定月度培训计划及内容，通过现场操作、手把手讲解、面对面提问的培训模式，不断提高职工理论水平及岗位技能，确保全员上安全岗，干标准活。

增强标准意识  打造精品工程

该队以安全生产标准工作为抓手，要求全员认真学习《掘进精品化工程》的具体要求和标准，确保人人学标准、懂标准、会标准，为打造精细化、标准化、规范化的精品掘进工作面筑牢了坚实的基础。该队全力推动安全生产标准化管理体系达标行动，坚持示范区和示范专业引领理念，每月初对示范区定标准、定工期、定计划、定责任，将任务指标分解到各个班组，要求物料堆放高度不得超过0.8m，物料捆绑后松弛度不得超过100mm，每道捆绑的钢丝绳不得少于2个绳卡，最上方管路距底板为1.2m，PE管路吊挂间距为2m等。各项施工均由分管副队长按照工期和标准对各班组进行考核，并将考核结果纳入当班计分，有效杜绝了走形式、走过场的作业行为。先后高标准、高质量完成了42盘区回风巷二联巷皮带机头、三联巷配电点等多个标准化示范点，真正做到了物料捆绑有序、电缆悬挂整齐、牌板干净整洁、支护成排成行。（杨楠）

编辑：徐超