经营管理
一直以来，铁运分公司狠抓对标管理，强化创标落实，通过构建对标之“矢”，强化靶心之“的”，营造出“比、学、赶、超”的大格局，各项对标成果取得实效，成绩丰硕喜人。
顶层设计+高位推动
分公司注重顶层设计，瞄准打造“行业一流标准化、精细化、信息化、智慧化铁路运输标杆企业”为目标，始终紧扣创新驱动、高质量发展主线。坚持“走出去、引进来”，着力寻找企业在安全环保、生产经营、成本利润等事关企业高质量发展重要考核指标方面的短板、缺项、弱项，有针对性地选取标杆企业、制定对标方案、细化成果转换措施，高位推动、持续改进、不断超越，促进铁运分公司经营管理水平实现“指数”性提升。
全面布控+网格管理
分公司选取淮南铁运分公司、靖神铁路公司等为标杆，精准对标、跨界对标，聚焦高质量发展和标准化建设各项指标，全方位布控，积极借鉴标准化建设、管理创新、人才培养等先进工作经验，打破思想桎梏，通过持续强化科技创新，培育高端技能人才，各项指标均得到持续优化。通过创标杆、树特色，先后打造出了标准化示范站场、标准化信号机械室、标准化快速定量装车仓、标准化污水处理站等项目，提升了分公司整体形象。
正向激励+持续提升
分公司强化对标项目程序管理，严格“三会一表”过程管控，实现管理与效益持续提升。由一把手负总责，形成公司、部门（车站、车间）、班组、个人四级责任体系，对照价值指标、工艺技术、管理体系、人才素养、发展持续性的总体定位，打造最安全生产体系、最先进设备技术、最低能耗成本、最高工效、最活力机制、最优职工队伍等，将对标成果分解落实到各层级，通过过程管理、目标管理、最佳实践三大考核模块，实现对标管理工作的常态化运行。去年共累计外部对标3次，内部对标6次，实现对标成果89项，成功转化73项，有效地提高了整体管理水平。（谢金伟）
编辑：徐超
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