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孟村矿：“轮岗交流”模式激发干部队伍活力
发布时间：2022-04-02 11:39:45 作者：杨雪琴 浏览量：24288 分享到：
今年以来，孟村矿实施业务技术人员“轮岗交流”模式，通过轮岗交流这一举措，不断培养锻炼和激发年轻专业技术人员创新活力，在全矿营造出了“能干事、敢干事、肯干事、干成事”的良好氛围。
此次技术人员轮岗交流共计17人，涵盖采、掘、机、运、通各个专业。为推动轮岗工作有序开展，该矿成立了以总工程师为组长的领导小组，及时召开了专题动员会。并由生产技术部、人力资源部等部门提前进行调研，详细了解各工程技术人员的知识结构和业务技能水平，并结合规程措施编写及现场贯彻落实、业务创新等方面情况，精心编制了轮岗方案。要求人力资源部负责轮岗工作的统筹管理，对参与轮岗人员进行全过程跟踪，确保轮岗实施效果；生产技术部负责轮岗人员技术工作的考评及轮岗单位的分配等工作。
每次轮岗期限为3个月，轮岗结束后由所在单位、生产技术部根据轮岗人员的专业技术、工作态度、应急能力等综合素质进行考核排名，对考核排名前 30%的轮岗人员进行适当奖励，对考核不合格人员延长其见习期。同时要求轮岗单位要用心用情用力，切实做好轮岗人员的业务锻炼工作，帮助其尽快适应新的工作岗位，确保其轮岗期间均能实现业务水平、创新能力、管理水平、综合素养、解决问题等方面能力的提升。
通过岗位轮换，多岗交叉锻炼，不仅遏制了“疲钝倾向”，避免了岗位技术人员因长期处在一个岗位，思路不宽，思想僵化，缺乏创新而导致满足于现状、得过且过等现象，同时也促进了不同岗位技术人员之间的交流和学习，调动了大家学习新技术的积极性，提高了工作效率，为矿井培育复合型人才队伍奠定了坚实的基础。（杨雪琴）
编辑：徐超
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