经营管理
为有效提高各级人员自主管理水平和履职能力，近期，文家坡矿采取内部对标学习、区队座谈交流等方式，进一步找差距、补短板，为各项工作高起点谋划、高质量开展、高标准落实夯实基础。
内部对标向先进看齐
为进一步提高各部门服务意识、工作质量和工作执行力，该矿党委副书记、工会主席刘琰军带领各部门负责人到恒泰物业公司对标学习内部管理体系、质量监督体系、服务保障措施、内部激励机制等工作。在职工食堂、洗衣房等地点，恒泰物业公司负责人王龙刚从菜品源头严格把控、食品安全三重把关、服务保障全程跟踪、正向激励提高效能、闭环管理层层落实、质量监督严抓细管、职工建议马上就办、工作任务日清日结等方面，向对标人员分享了后勤管理工作中的成功经验和有效做法，为各部门加强内部管理、提高服务水平、增强履职能力、强化工作执行力提供了有益的借鉴和参考。随后，对标人员观摩了服务人员班前礼仪标准化流程，认真学习了服务质量考核、工作闭环管理、月度服务明星评比等资料台账。
座谈交流向先进学习
“我的单位观为四个字：单位如家。要像看待家一样看待单位，要像爱护家一样爱护单位，要像建设家一样建设单位。”在区队自主管理工作经验交流座谈会上，该矿生产准备队队长张锐向各区队党政负责人分享了深度好文《我的单位观》。会前，该矿副总经理王树明对本次座谈会的目的、意义进行了说明。张锐从健全管理体系、人员配备齐全、制度贴合实际、实行超前管理、注重变化管理、合理调配岗位、强化安全培训、加强现场管理、调解职工矛盾九方面，对生产准备队在安全管理、队伍建设、生产组织等方面的好经验、好做法进行了分享交流，进一步拓宽了各区队提高自主管理水平的新思路、新方向。随后，各区队负责人围绕自主管理找问题、找源头、找短板、找差距，结合现场学习情况定目标、定责任、定标准，为今后自主管理水平显著提升、履职能力不断提高、安全生产责任逐级压实筑牢了基础。随后，与会人员观摩了生产准备队班前会和队委会流程，对标学习了相关规章制度和记录台账。
今后，该矿将采取有效手段，进一步提升各级人员思想认识、服务意识、工作本领和格局境界，让做文矿人、说文矿话、干文矿事、成文矿业成为全体干部职工的奋斗目标和共同意愿。（原翠 李斌 甄景林）
编辑：徐超
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