经营管理

2022年以来，小庄矿按照“静态向动态转变、形象向内在转变”的工作思路，坚持“动静结合、内外兼修”，完善标准化管理体系，推进安全生产标准化建设提质增效，实现了动态达标、“素颜”达标。

优化顶层设计打造“新体系”

“今年，我们对井下布局进行优化，将原生产布局调整为东西两翼交替回采，形成‘一井两区、一区一面、分区开采’的基本格局，实现了‘抽掘采’平衡。”该矿生产部经理介绍。

该矿以创建“精品示范区”为抓手，推行“矿领导、副总师、部室、区队”四级示范区，实行季度规划、月度验收、阶段考核。创建了精品设备硐室、盘区变电所、井底车场等一批“示范区”，让人眼前一亮、耳目一新，做到了学有榜样、赶有目标。以点带面、协调推进，形成“精品复制精品、标准复制标准”的争创画面。同时，积极在基层区队选树“队长、书记示范区”、设立井下安全文化长廊、职工家属安全寄语墙等亮点工程，充分发挥标准化“示范点”和“示范线”的引领作用，营造了浓厚的安全文化氛围。

为进一步推进安全生产标准化建设提质增效，该矿成立安全生产标准化办公室，严格按照《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》内容，夯实安全生产标准化责任主体。结合矿井实际，制定消防沙箱、电气开关防冲固定、巷道里程牌板等一系列标准，促使井下面貌焕然一新。制定《标准化检查验收制度》，细化标准，强化考核，上尺上线验收。验收突出过程管控，入井验收、施工监管、竣工验收结算等程序，实行标准一票否决。根据各专业施工标准制作各类工程标准化现场检查评分表，对照评分表，开展日常检查，依据评分进行排名、通报。同时，完善培训、奖罚、考核等标准制度，定期对各专业现场施工和内业资料进行抽查，助推“现场环境人文化、员工操作规范化、内业资料图层化、管理流程精细化”持续动态达标。

采面“旧貌”换“新颜”

走进该矿40302智能化综采工作面，防冲架、单元架、液压单体，成排成列，井然有序。皮带“H”架上的反光贴，沿着“一条直线”延向远方。采煤机匀速运转，前、后溜紧密配合。

据了解，为保证回采安全生产标准化实现动态达标，该矿综采队制定了《安全生产质量管理“十必须”“十不准”双十条管理措施》和《安全生产标准化专项整治考核》制度，实行一周一专项，一周一考核，以标准促质量、以质量保安全，增强安全保障能力。

为全力创建“精品采煤工作面”，该矿综采队采取“三直两平”工作法和两巷超前支护挂线管理等措施，构建了“人有责任、岗有标准、事有规范、项有考核”的现场管理体系。对皮带头、机头硐室、电气开关硐室等地所有设备摆放统一规范、设备外壳统一刷漆、外围统一加装安全防护栏；对电缆、小线重新梳理、吊挂；升级改造机头落煤点喷雾雾化效果，安装捕尘网等，做到设备干净整洁、物品码放整齐、牌板悬挂有序。

“掘得快”向“成型好”转变

“我们现在的掘进目标是掘进速度稳、施工标准高、巷道成型好，以这种方式促进安全保障升级。”该矿综掘一队党支部书记谈到工作理念转变时说。

为强化巷道施工工程质量管理，该矿制定《掘进巷道挂线施工实施标准及考核管理办法》，从迎头支护挂线、喷浆挂线、水沟施工挂线等方面规范标准。优化巷道设计、施工措施、支护参数，严格规范锚（索）杆外露长度、间距及预紧力等，突出动态达标、完工即标准，做到支护“成线成排、两帮对称”。同时，坚持“三高一低、一面一策、一巷一策、分段优化”原则，确保一次支护到位。坚持工程质量“过五关”及五级验收制度，扎实抓好措施落实、开工确认、班组验收及月末考核，通过系统性严抓细管，层层夯实责任，实现巷道成型动态达标。

科技赋能助推“素质”升级

该矿坚持“科技兴安”发展战略，以科技引领矿井智能化建设、精准治灾和机电管理等工作，通过“机械化减人、自动化换人、智能化无人”实现发展新突破。

积极引进先进设备、系统、工艺等，不断完善安全生产标准化体系。以“割缝+驱替”“压裂+爆破”“超前探查+强泄强排”等方法为主，全面构建井上下立体治灾新模式。各类治灾钻孔施工，坚持“一孔一视频、一孔一工程”，工程管理视频、记录、台账和验收，做到“四统一”。严格落实机电设备保护、运行、检修、巡查、设备见本色“六个百分百”，提升设备完好率。同时，结合党建品牌创建、职工素质提升、班组建设、全员双创等工作，不断强化VR虚拟等新式培训，全方位促进矿井综合“素质”升级。

事必做于易，成于实，而精于细。下一步，该矿将围绕40307工作面、40207运顺、中央辅运大巷等地创建一批特色精品工程。以构建标准化15要素网格化管理体系，持续提升现场管理水平，实现标准化全方位、全系统管理。（计忠荣  胥楷沅）

编辑：徐超