经营管理
近日，孟村矿针对矿井生产使用的材料投入品种多、数量多、消耗大的问题，深挖内潜、节支减耗，以材料管理为突破口，强化材料管理降低生产成本，提高矿井经济效益。
重点宣传，规范流程。该矿积极宣传成本管理的重要意义，通过召开现场办公会、宣传教育和业务培训，促使全员树立成本责任意识、担当成本管理责任、掌握成本管理知识。同时以内部市场化、精细化管理为主线，严格对矿井各项生产材料消耗实行计划管理，把材料控制指标详细分解到班组、个人身上，并将材料管理纳入优秀班组、班组长考核范畴，提高职工节约成本意识。在具体操作上，采取逐单签字审批，严格按计划审批和发放材料，确保每件材料都用在矿井安全生产刀刃上，严格杜绝浪费现象。
加强回收，重复利用。该矿严抓各项材料回收复用工作，进一步完善材料回收管理办法，建立统一的回收标准，规范电缆、皮带、管道、风筒等材料台账管理，加强材料复用、修旧利废、交旧领新工作。同时，加强对材料物资使用全过程的精细化管理，动态跟踪及时掌握物资消耗状况，在生产过程中产生的废旧物资，指定专人负责进行回收管理，按规定与各业务部门办理交接手续，业务部门建立相关台账，严格执行“交旧领新”制度，及时办理交接手续，提高修旧利废品种数量和质量，最大限度减少新料投入。并加大对大型材料投入前的管控力度，严格控制大型材料补充率，结合实际审核投入量，严控支出。
严格考核，提高效率。该矿为规范材料管理，减少人为材料损失浪费，对材料、电力、修理费、外委费用等支出分解落实到人，加大业务部门成本管控挂钩考核力度，做到责任考核到位，奖罚激励到位，严控材料消耗。同时材料管理组对库存定期盘点，对所需配件、材料的储备做到动态平衡，并针对材料计划编制、生产进度、修旧利废等内容，进一步细化考核标准，对材料浪费及超计划使用进行严格考核，做到事前有预算，事后有考核。每月对各单位的材料管理和材料费节超情况进行一次奖惩通报，节奖超罚，奖优惩劣，杜绝因管理不到位引起“投入产出不匹配、低效返工、被动应付、质量不合格返工、资源闲置”等造成浪费的问题。（曹坤峰 郝杰）
编辑：徐超
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