经营管理

今年一季度，文家坡矿聚焦彬长集团2023年工作主题，以改革为动力，以创新为引擎，矿井创变、争先、精进的氛围更加浓厚。该矿机修车间在设备维修和机械加工业务量较去年同比大幅增加的情况下，按期完成矿业公司下达的各项维修和加工任务，经营产值同比增长近40%。解码该车间一季度高点开局的背后，尽显深化创新创效工作的优势聚集和强势拉动效应。

安全创新夯实发展基础。今年以来，该矿机修车间把整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全“6S”管理作为推进安全生产标准化工作的重要抓手，逐步固定设备摆放、材料码放及人员作业区域，并实施看板管理。每周日开展一次全员文明卫生大扫除。“车间工作环境好，职工干活更加舒心、健康，更有积极性”，荣获矿业公司“优秀班组长”“青年岗位能手”的赵凯红说道。工作环境的优化、作业流程的规范和管理标准的提升，让职工感受到了直观的变化，也引发了思想的转变，促进了工作自觉性和责任心进一步提高。在矿井NOSA五星安健环综合风险管理体系评审中，受到现场评审人员肯定。

技术创新激发赶超动力。坚持把技术创新作为解决制约问题、提高生产工效的重要突破口，一季度完成拾锚机钳口自主维修和皮带机滚筒座自主加工两个技术创新项目，并在实际生产中应用，节约费用8200元左右。1月份，机修车间摇臂钻床液压系统出现故障，导致钻床摇臂反应迟钝、灵敏度差，车间技术骨干主动带头排查分析处理问题，通过更换小标号液压油，使设备故障点迅速得到排除。发挥党员技术攻关作用，创新制作管路接口器，有效缩短了管道接口焊接时间，提高了作业工效；3月份，在彬长集团党支部标准化规范化建设推进会上，该项目作为党员技术创新成果进行现场展示，为该矿争得了荣誉。

经营创新拓展增收渠道。节支就是增收，修旧就是创效。该矿把修旧利废、回收复用纳入重点工作任务，成立“淘宝小分队”，在综采库房等区域挑拣升井设备配件及材料，做到能修尽修、变废为“宝”。一季度维修800mm皮带机“H”架1000余件，依照矿业公司修旧利废管理办法及陕煤物资电商平台维修费评估，可节省费用近30万元。先后维修各类水泵50多台、托辊1360余件，调直锚杆700多根，整形修复电缆钩近1000余件，在深挖降本增效潜力的同时，也为矿井安全生产工作提供了有力支持。

培训创新提升综合素质。紧扣生产需求和发展导向，根据机械加工和维修业务量不断增加的实际情况，将机械制图纳入重点培训计划，结合日常加工、焊接的设备配件种类开展针对性培训，着力提高各岗位工种的看图识图能力，带动生产工效提档升级。根据矿井《“六项清单”考核办法》，紧密结合车间作业环境、设备管理、制度管理等实际情况，常态化对清单内容进行讲解，并抓好学习考核，有力提升了职工学标准、用标准、保安全、促生产的素质和能力。

下一步，该矿将以建设机修车间创新创效中心为抓手，通过优化路径举措，进一步提升管理水平和服务能力，让矿井创新创效之路越走越宽。（高剑）

编辑：达文娟