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孟村矿：用好精益管理“金钥匙” 打开效益增收“新大门”
发布时间：2023-07-14 14:57:08 作者：胡鹏飞 孙超 浏览量：10760 分享到：
二季度以来，孟村矿紧紧围绕“科学管理、降本增效，严控成本、杜绝浪费”工作理念，多措并举将成本管控贯穿生产全过程，实现全员精益管理、矿井降本增效双提升。
降本始于节约。该矿围绕精益管理工作思路，坚持“能用不废、能修不换、能小检不大修”的原则，对材料物资使用全过程进行动态跟踪，及时掌握物资消耗情况。同时对井上、下回收的各种废旧物资和小型设备、配件，分品种、类别进行修理、整形、改制，让废旧物资焕发“第二春”，减少材料费用的支出。二季度共计完成修旧利废及回收复用项目237项，产生经济效益187万元。
降本精于管理。该矿坚持“问题思维、缺陷管理、持续改进”管理理念，每月由材料管理组牵头，各业务部门共同参与，对各单位的材料管理和材料费用节超情况进行专项检查，通过奖惩通报、节奖超罚、奖优惩劣等方式进一步激发全员创效增收、节支降本内生动力。自材料专项检查行动实施以来，共查处问题20余条，该矿并及时对责任单位进行督促整改落实，大大减少了材料浪费等问题，让精益管理水平再上新台阶。
降本忠于增效。该矿瞄准关键点，从源头上下功夫，紧盯物资从采购到使用全过程。一方面，持续强化物资的采购环节，要求各部门区队必须按时报送采购计划，经主管部门和分管领导层层审核，牢牢把住采购关。另一方面，积极开展各单位库房盘点工作，对所有积压材料进行分类整理建档，让积压闲置材料“活”起来，在各单位之间流转合理使用，最大限度唤醒闲置物资这一“沉睡资金”，为矿井高质量发展增添新动能。（胡鹏飞 孙超）
编辑：达文娟
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