经营管理
今年以来，文家坡矿把降本增效理念贯穿于矿井生产全过程，坚持把节支降耗向井下现场聚焦，持续提升矿井经营业绩、盈利能力和发展质量。
创新管理激活新动能
按照彬长集团2023年“三个竞技台”和“N个专班”工作方案，该矿制定降本提质增效竞技台及考核办法，将创新作为降本增效的有力推手，从政策导向上形成激励机制，提升了各级人员创新的积极性。今年以来，相继涌现出巷道设计及支护优化、设备冷却系统改造、各类废旧材料回收改造复用等一大批技术与管理创新项目，既解决了制约生产提效的一些实际问题，又促进了生产节支降耗。截至7月底，共计11项管理创新项目通过彬长集团“智创效益经济台”审核，产生效益349.9万元。
深挖内潜拓展新空间
该矿不断挖掘成本管控潜力，从设备维护、规范作业、修旧利废、回收复用等方面跟踪问效、堵塞漏洞、精细管理，拓展增效空间。加大自主维修能力，为机修车间购置压力机、联合冲剪机等新设备，提高作业工效。组织人员对标学习修旧利废管理经验，从维修人员及设备配置、制度建设等方面找差距、学经验，提高自主维修能力和修旧利废工作成效。
严格督查塑造新形象
该矿严格井下支护、管道、电缆各类材料管理，成立督查小组，加强现场检查，针对井下材料、设备配件使用、备用及回收情况，开展全覆盖排查，杜绝浪费现象。将材料捆绑、规范使用纳入“零点”行动检查事项，通过严格督导检查，进一步规范各区队材料及设备领用、使用、回收等环节。
科学管控提升新成效
该矿落实“十大过程、十大环节”管控体系，成本费用实行分级归口管理，按照“横向到边、纵向到底”的原则，将成本费用分解至各部门、区队，按照年初下达的预算成本进行考核。同时以煤炭产供销全过程财务实时管控平台为载体，从“干什么事、由谁负责、要素投入、财务列支”四个维度对煤炭生产全过程各环节进行管控，通过“双十”体系数据分析，及时发现成本管理工作中存在的问题和不足，采取针对性措施加以改进和提升。（高剑 王路瑶）
编辑：达文娟
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