经营管理
今年以来，孟村矿紧紧围绕“一切成本皆可控”的管理理念，坚持以“设计+管理”为抓手、以过程管控为手段，大力开展降本增效活动，凝心聚力写好降本增效“实”文章。
源头把控，挖潜降成本。“认认真真做好每一项顶层设计，踏踏实实管好每一个环节，就没有管控不了的成本”。该矿董事长、总经理相里海龙在成本经营考核会上说道。
一直以来，吨煤指标都是煤矿企业成本管控的重中之重，为此，该矿跳出“以量增效”的固有思维，积极探索“设计+管理”发展模式，坚持源头管理提质增效，建立健全矿井、部门、区队、班组四级成本管控体系，从采、掘、机、运、通等各个生产环节深挖矿井节支降耗、回收复用、修旧利废、技术革新、系统优化等潜能，最大限度降低吨煤指标。
科技创新，“抠”出大效益。作为降本增效的重要突破口，该矿以科技增效为利器，通过对各系统进行分析、沟通厂家、不断尝试探索，新点子如雨后春笋般频发，战果累累。排水系统升级改造，实现矿井水“清污分流”和循环复用，年度可节省材料费、电费约220万元；引进智能限员装置、主煤流监测系统，推广应用自动装药装置，优化掘进巷道施工组织，改进钻孔连孔工艺等，投入应用新设备，实现减员提效，降低成本支出，年度可节省约212万元；主运输系统降频减速、集中运行，减少设备运行时间，实现年度电费、材料费等成本降低约160万元；设备自主维修、配件修复再利用，节省材料费95万元，以及结合政策文件避峰填谷，实现年度电费成本降低约720万元……一项项科技创新，助推成本管理再上新台阶。
“消肿瘦身”，拓展效益空间。该矿瞄准关键点，大力培养员工节约意识，充分利用物资管理系统，实现矿井、部门、区队全库存数据共享，有库存不采购、有旧不发新，不断盘活库存物资，实现精细化管理。同时组织开展现场材料网格化巡查、随手拍等活动，营造“人人头上有指标，人人肩上有责任”的成本管控氛围，让每名职工都当好“主人翁”，真正参与到材料管控中来，让精益管理水平再上新台阶。
集腋成裘，聚沙成塔。下一步，该矿将持续提升精细化管理水平，不断增强全员成本管控意识，上下齐心，广开源、控成本、巧改造、深挖潜、去繁琐，坚决打赢稳增长降成本攻坚战。（袁鹏）
编辑：达文娟
陕公网安备 61040202000465号