经营管理

小庄矿坚持“实”字当头、“干”字为先，通过务实开展精细化管理、全方位抓好成本管控，将智慧因子融入产品增产增销，助推矿井经营管理提质增效。

聚焦“质”与“效”，推进管理体系一流化。为有效推进管理效能提升工作落细落实，该矿成立领导小组，下设办公室，有关部门分工协作，全链条、全环节落实“管理标准提升年”要求，将“建强管理标准”作为提质创效、推动矿井高质量发展的“硬支撑”，构建管理提升长效机制。通过精简文件、会议和检查数量，转变思想观念，坚持强标准、严管理、创一流，大兴调查研究之风，大力弘扬“干就干最好、争就争一流”务实之风，党员干部带头深入生产一线，掌握职工需求，解决存在问题；领导班子成员牵头，相关业务人员主动走出去，对标学习先进管理经验，不断提升管理水平。制定“路线图”“工作清单”和“作战图”，加强安全生产、经营管理等重点工作、重点项目建设的推进管理，强化周、月、季和年度量化考核，确保各项年度目标任务顺利完成。加强作业现场过程管控，着眼细节，强化制度规程的刚性执行和有效落实，形成“从严、精细、精益”的管理新局面。

树立“过紧日子”思想，推动降本增效全程化。该矿坚持有预算不超支、无预算不开支，削减和取消低效无效支出，大力压缩非生产性费用支出，严格控制十项可控费用，十项可控费用较上半年下降10%。健全完善降本提质增效常态化落实机制，牢固树立“过紧日子”的思想，强化“设计+管理”，大力倡导和实施运用新技术、新工艺、新装备，实现技术降本、科技降本，提升劳动生产效率，促进源头降本增效。全面加强综合能耗、变动成本管理，实施“智创效益竞技台”对标创标，强化过程降本，推进“质效小庄”建设。通过不断盘活废旧资产，开展清查盘点，建立健全台账，统筹有序做好废旧资产盘活、清理工作，提高资产使用效益。将成本督导检查和多维度成本考核相结合，压实成本管控责任，实现全员共管成本，促进降本增效。

数字传导融入，推进产品增产增销智慧化。通过加强产供销价值链智慧联动示范平台规范化运行，强化数据在“产供销”系统的有效传导，构建“大数据”库，深入挖掘数据价值，为提质增效提供系统有效的科学依据。在此基础上，该矿还着重加强智能综合管控平台联动控制、数据共享、数据融合、分析决策功能应用研究，探索建立多平台数据采集、分析和应用标准，实现“现场管理透明化、经营管理智慧化”。通过做好市场调研，拓展块煤市场，该矿充分利用好块煤价格优势，提高块煤销售量，确保每月完成块煤销售任务。以“三提三降”为抓手，抓好煤质管理工作，保持煤质稳定。同时，逐步加快“三品”建设步伐，不断在高炉喷吹煤和化工煤、建材煤等销售上再发力、再提效。（陈杰）

编辑：达文娟