经营管理
今年以来，小庄矿按照彬长公司“三提三降”工作安排，不断加大煤质管控力度，坚持以效益为中心、以市场为导向，优化源头设计，狠抓过程监管，强化成品监督，坚守煤质“生命线”，推动产销结构从“以量增收”向“以质创效”转变，推动矿井高质量发展。
把好煤质源头关。该矿牢固树立“煤质是效益 提质在源头”理念，聚焦生产一线，通过持续加强源头管控力度，尤其是对综采队放煤人员加强培训与考核管理，组织相关部门、区队利用周内集中学习时间，认真宣贯《煤质考核管理办法》，做到人人知标准。在此基础上，将责任细化到具体岗位，严格奖惩制度，实行每日一考核。要求部门管理人员利用入井时间对生产过程进行严格监督检查，做到动态监管。
既要出好煤，更要洗好煤。洗选环节是出优质产品的关键一步，做好了才能出精品。该矿创新将分级筛上方孔筛板改为弹性杆筛板，增强末煤透筛率，加大末煤运量。同时对三台分级筛筛下、226皮带机头溜槽、702皮带机头溜槽进行升级改造，湿粘煤在溜槽内壁附着量大大减少，末煤运量大幅度提升。通过对采集矸石每周、每月定时开展一次矸石浮沉实验，根据实验结果调整分选密度，将入洗密度由原来的1.75g/cm³调整为1.8g/cm³，极大地降低了矸石带煤率。
品质源于每一道工序。为加强煤质预测预报工作，该矿销售部每周与地测部、生产部就工作面构造变化情况进行及时沟通，确保综采工作面发生地质变化时第一时间就煤质化验工作做出相应调整。与此同时，无论是原煤煤层样分析，还是商品煤采制样，要求样品必须具有代表性。其中，井下煤层样每周不少于一次采制样，原煤样、末精原煤样，每班不少于一次化验分析，商品煤每列车必须进行采制样化验分析，以便更好指导生产工作。通过调整工艺后，将现有分级筛30mm筛板更换为13mm，使得块煤粒度由原来的30mm—80mm改为13mm—80mm。把中块仓和小块仓进行混装，形成“混块”，保证了中块仓和小块仓都能充分利用，提高了储蓄能力，确保列车即到即装。
今年以来，该矿混煤平均发热量在5800大卡以上，块煤平均发热量保持在6400大卡以上，煤质较2022年同期有了较大提高，且更加稳定可靠。下一步，该矿将持续锚定煤质提升、深耕销售管理、强化服务质量，进一步塑造“陕彬长”品牌形象，以品牌稳市场，带动矿井经营效益稳步提升。（陈杰 弥晓斌）
编辑：达文娟
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