经营管理

今年以来，小庄矿以彬长公司贯彻落实陕煤集团“八个聚焦”工作部署为主线，围绕“深化改革、激发活力、内生动能”做文章，全力提高企业核心竞争力，奋力开创发展新局面。

深化差异化绩效考核。该矿围绕年度目标任务，进一步深化差异化考核，在区队管理考核项目中，根据不同考核对象制定差异化考核内容；针对考核中的薄弱环节，及时修订考核细则，做到弥补缺漏、精准提升，标靶明确。通过每月考核会进行自查、自评、自纠，充分体现“精、准、严、细、实”工作总基调。与此同时，该矿将年度各项考核指标与部门绩效量化考核、个人全员绩效考核相结合，将年度、月度重点工作完成情况与绩效工资挂钩，每月进行考核兑现，严格执行工资收入指导系数，加大对各区队一线岗位、关键岗位、业务骨干和突出贡献人才的薪酬分配倾斜力度，不断激发干部职工工作积极性。

开展对标提升行动。结合彬长公司《建设复杂条件下世界一流煤炭企业行动方案》，该矿制定“1+1”对标提升计划，明确总体目标、重点任务、责任措施，抓紧抓细推进计划落实，务求取得工作实效。今年以来，该矿内学业务先进，外追行业标杆，扎实推进实施18项对标重点任务，截至目前共组织开展外部对标22次、内部对标3次。在此基础上，该矿深挖提炼对标管理经验，形成最佳实践成果，着力改进矿井在安全生产、灾害治理、经营管理等方面存在的问题，全面促进了各项工作顺利开展。

实施职工公开招聘。该矿坚持公开、公平、竞争、择优原则，结合单位定编定员、实际人员配置及具体需求，合理编制员工招聘方案，严格按照《人事管理办法》《员工公开招聘管理办法》制度，执行农合工招聘审批流程和招录程序，确保新进职工实现100%公开招聘。2023年共收集简历600余份，通过面试、实操考试人员164人，经过进一步考核筛选，拟录用115人。此外，该矿还从厚植人才沃土，吸引、服务、用好人才等多点持续发力，为矿井高质量发展提供强劲动力“引擎”。

强化科技创新驱动。该矿积极探索优化全员创新机制和发展模式，制定优化全员创新管理办法，组织各部门、区队（车间）实施成果转化，每月在全矿范围内征集创新源，由生产技术部组织各专业相关人员对创新源进行讨论、预审、筛选、分类、验收，每月召开创新项目评审专题会，按其对矿井安全生产、经营管理的影响程度评定为A、B、C、D四个等级，根据项目得分情况分级别予以奖励，并在井下创新文化长廊进行全方位实名制展示，让创新成果有票子更有“面子”。（陈杰 崔乃良）

编辑：达文娟