经营管理
为进一步提升经营创新能力，激活企业内生动力，文家坡矿多措并举节支降耗、提质增效，助推经营管理水平再上新台阶。
强管理，降成本。该矿健全完善了《成本管理办法》《物资考核办法》等6项管理制度，建立“757”成本管理体系，实现成本费用的事前管控。同时，充分发挥考核“指挥棒”作用，严控非生产性支出，深挖提质增效潜力，进一步实现成本费用的使用管理和监督。加强修旧利废、单项工程市场、零星工程竞标等项目统一管理，强化材料管理，让闲置的物资“动起来”。定期对库房进行全面盘点清查，对低值易耗和非生产物资实施重点管控，进一步规范材料配件审批、领用、发放、使用各环节的管理，确保科学投入、合理投入。
凝智慧，降消耗。该矿牢固树立“过紧日子”思想，引导职工投入到修旧利废、节能降耗、小改小革等降本增效行动中，同时，严控源头设计、设备维修、检修物资消耗以及电量消耗指标，积极推进18项“设计+管理”项目、“三提三降”等工作，实施共用外围系统巷道措施，减少掘进工程量；制定并优化设备检修流程、检修项目、检修标准，根据设备的实际运行情况，调整检修周期和检修项目，在维修过程中，进一步加强过程监督和管理，确保维修质量和效率；强化智能主煤流运输系统的应用，减少皮带空转时间等措施，强化现场管理，向一线降成本要效益。
抓对标，转成果。该矿以“目标为导向”推动对标指标转化，先后组织各级人员赴五省六矿对标学习灾害治理、矿井水深度处理、巷道支护、安全生产标准化等先进经验，总结转化阻燃性扣板和大巷钢结构顶板装饰、激光测距仪、电子式测杆等对标成果29项。同时，深入开展全员科技创新、管理创新项目申报工作，对优秀创新项目进行奖励，激发职工创新热情及积极性。将对标管理融入生产经营全过程、全领域，严抓产量进尺，在设计上增效，不断加强巷道全生命周期管理，按照多劳多得、创新多得、高效多得、安全多得的分配原则，着力构建全员参与、全程推进、全域覆盖的创新创效新格局。
下一步，该矿将横向融合、纵向深入，加强信息集成和处理，优化资源配置，激发职工创造力，提升运营效益，实现矿井可持续高质量发展。（佘超）
编辑：达文娟
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