经营管理
大佛寺矿紧紧围绕“八个聚焦”工作要求，深入贯彻落实彬长公司追赶超越汇报点评会精神，狠抓煤质“三提三降”、成本管理的全域深化，积极构建具有大佛寺矿特色的成本管控体系，持续推进经营管控质效稳步提升。
源头靶向控制，扎牢成本管控“金口袋”。该矿统筹抓好治灾、装备、技术、工艺、管理这五项核心要素，实现安全、有序、平稳生产。坚持在“设计零缺陷、支护零补强、巷道零尾工、成巷零返修”方面不断深耕，降低万吨掘进率。坚持实施相邻巷道共用外围系统、巷道复用等举措，减少岩巷施工量，系统超前准备，提高正巷开机率。积极探索半煤岩掘进机、顺槽运输车、长距离皮带、拐弯皮带等适配度更高的掘进装备，缩减掘进人员数量，提高掘进效率。
发挥市场化机制优势，打破经营提效“肠梗阻”。该矿发挥市场机制，坚持以创建陕煤集团内部市场化标杆示范项目为导向，不断规范内部结算运行，实现二、三级市场“日清日结、班清班结”。强化技术降本，不断优化设计方案，从源头降本增效。深入挖掘回收复用、修旧利废潜力，加快构建设备租赁市场、修旧利废市场和回收复用市场，将各项成本考核纳入市场化结算，设定物资回收范围和单价，将奖励落实到个人，激发全体职工节支降耗的积极性和主动性。截至9月底，修旧利废、回收复用创效3129.5万元；累计上报智创效益竞技台评审项目17项，降本创效2813.73万元。全面开展闲置资产清查专项活动，盘活存量，挖掘库存效益，不断提高设备物资利用率，避免重复存储和资源浪费现象发生。
狠抓煤质“三提三降”，深挖增效“潜力股”。该矿严抓煤质洗选“两大关口”管理，根据原煤煤质及时调整推采、配采方案，按照市场需求合理调整产品结构，进一步优品种、提质量、强品牌，提高市场份额。加快推进块煤浅槽分选系统改造，扩大选煤粒度范围，增强块煤分选处理能力和洗选精度，提高块煤产率。坚持“脱粉为主、煤泥掺配为辅”原则，引进两台中高压隔膜压滤机，降低煤泥水分，在保障发热量前提下，增加煤泥掺配量，提高精煤产率，谋求最大效益。截至9月底，该矿商品混煤发热量加权平均5389大卡，块煤发热量5879大卡，均完成考核指标。煤泥热值由2800大卡降低到2530大卡。煤泥减量掺配约12.31万吨，创造经济效益4600余万元。（田文龙）
编辑：达文娟
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