经营管理
今年以来，小庄矿坚持问题导向，围绕关键指标，积极开展对标提升工作，扩容“朋友圈”，通过对优点集成、复制、放大，实现由“立标、对标”到“达标、创标”，为补齐短板、破解瓶颈、提升效率夯实了基础。
严部署稳步推进对标管理工作走深走实。该矿将对标工作视为“一把手工程”来抓，成立以董事长、总经理为组长的对标管理领导小组，组织召开对标管理工作动员会，明确相关部门职责，狠抓工作落实，建立保障措施，确保对标工作有序开展。
各业务部门紧紧围绕对标方案和对标“1+1”提升计划，完善对标活动组织安排，执行“计划、执行、改进”循环管理流程，积极推进和落实对标管理部署工作。为有效推动对标工作高效开展，该矿还制定了对标工作配套考核管理办法，从对标方案制定、计划改进、工作总结、成果转化等方面进行跟踪、监督与考核，做到过程控制与结果考核两手抓。
走出去积极“求解”标杆单位优秀经验做法。该矿从自身最迫切、最关键、最薄弱的环节入手，确定了“锻长板 补短板”学习主题，比较分析对标单位安全生产、经营管理的先进性和可借鉴性，科学选定标杆，确立对标内容，带着问题去，带着经验回。
今年以来，该矿分批次组织相关部门先后前往黄陵矿业、柠条塔矿业、潞安集团以及公司其他兄弟矿井进行对标交流活动30余次，学习标杆单位井下定向长钻孔水力压裂施工标准、班组安全建设、全员创新、水提标现场运行管理、安全生产标准化管理体系建设等工作做法，总结学习经验，有力攻克了各部门专业内的难题堵点。在此基础上，查漏补缺现有资料，形成了经营管理、安全生产、技术装备等23项对标实践成果，并在陕西煤业《对标简报》刊发稿件21篇，逐步形成了“常态化走出去 精准化引进来”的良好对标管理局面。
“我们还依托《对标简报》平台，将矿井安全生产、经营管理、科技创新等方面最新成果，在‘线上线下平台’进行集中展示，加大对典型经验和做法的宣传力度，在矿井内部形成‘向先进看齐，与一流对标’的浓厚创业氛围，充分激发了各部门、区队创先争优的内生动力。”该矿对标管理工作负责人说道。（陈杰 肖静）
编辑：达文娟
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