经营管理
1月16日，公司在生产服务中心召开2024年度物资采购降本降费工作动员会，物资集团彬长分公司有关人员，公司各二级单位物资管理部门人员等参加会议。
会议首先对白永明董事长就物资采购降本降费工作的指示精神进行了传达，通报了公司2023年度物资总体消耗情况及物资彬长分公司的采购供应情况，总结了2023年度物资采购方面存在的问题和不足，明确了2024年物资彬长分公司要实现采购降费2000万元的基础目标，各二级单位要通过优化物资需求计划管理、加强出入库管理等工作，为物资彬长分公司采购工作提供良好的支撑，全面实现全年物资采购工作综合降本降费3000万元的目标，会议围绕以上目标对与会单位进行了动员并组织研讨。
会议研讨确定，一是物资彬长分公司在彬长公司常用的50大类物资中要选取通用性强、采购量大、历史采购价格高的物资类型作为重点，通过加强集采率、直采率、进口产品国产化替代、推广新产品新工艺等方式降低采购费用。二是公司与各二级单位要通过优化物资需求计划管理，提高计划提报的准确性，避免重复计划造成到货物资积压。三是双方要通过加强库存管理，实现物资公司待验物资与彬长公司自有物资的库存共享，强化清仓利库工作，提高在库物资流转率。四是各二级单位要结合专项资金计划与吨煤材料费，合理控制综合采购费用，在资金计划的管控内提报采购需求，避免超额采购造成出库不及时，待验物资库存量占比过大。
会议要求，物资公司要按照确定的重点物资类别定期统计采购数据，并与2023年度历史采购价格进行对比，同时与国家同期发布的PPI指数（生产者物价指数）进行对比，分析采购价格的合理性与降费情况。各单位要进一步完善内部管理、加强费用管控，从源头管理、环节控制，为公司成本管控、降本增效工作发挥物资管理的供应保障与采购降本降费职能。（贺斌 张星）
编辑：达文娟
陕公网安备 61040202000465号