经营管理

新年新气象，聚力谱新篇。胡家河矿认真贯彻落实公司四届二次职代会暨2024年工作会、安全环保工作会精神，在细化指标任务、狠抓安全管控、优化生产组织、强化精细管理上下功夫、求实效，冲刺首月首季“开门红”，奋力谱写矿井高质量发展新篇章。

细化指标任务，绘好“作战图”。对照公司下达的2024年经营考核指标，按照“项目化、清单化、责任化”原则，以经营创效为目的、以计划管理为重点、以成本管控为主线、以考核奖惩为导向，科学合理将各项考核指标分解到分管领导、各部门（区队）及相应岗位，绘好一张考虑周全、眼光超前的“作战图”。同时，实行“挂帅领导+业务部室+责任单位”工作模式，由各分管领导牵头，分线部署安全生产、经营管理等工作，制定目标和保障措施，确保开好局、起好步。

狠抓安全管控，织就“安全网”。充分利用队委会、班前会、周三学习日等时间全面传达公司安全一号文精神，深入解读各项工作措施。加大非常规作业安全管控力度，严格执行领导干部带班、跟班、值班制度，常态化开展安全风险专项辨识评估工作，对受限空间、高空作业、交叉施工、起吊安装等特殊作业严格安全管控，实行点对点监督，全方位保障现场安全，做到风险有盯防、人员有管控、过程有监督。健全完善以跟班队干、班组长、当班安检员履职汇报为主、安全生产部门巡查为辅的现场安全问题反馈机制，促进全员现场检查问题、发现问题、处理问题，强化现场安全管控。

优化生产组织，跑出“加速度”。建立标准的工艺工序组织流程和效益流程，制定单机效率考核指标，做到单一工序最优、工艺流程最短、工艺工序之间无缝衔接，并优化安装回撤工艺工序和生产布局，避免频繁“搬家倒面”。围绕401110智能化综放工作面回采、403盘区回风巷掘进等重点工程开展生产组织劳动竞赛，建立健全激励政策、降低劳动强度、缩短劳动时间等措施，调动全员冲刺“开门红”的工作积极性。严格落实各项管控措施，狠抓工程质量管理，做好巷道修护，并优化治灾系统，抓好瓦斯、冲击地压等灾害治理措施落实，保障生产系统安全可靠。

强化精细管理，过好“紧日子”。严格把控开采设计，实施煤质管理“一面一策”“一段一策”，调整规避断层，减少过断层矸石产出量，并从提升入洗原煤质量入手，发挥好TDS智能选矸系统效能，以“洗选提质”对冲“资源量减”。坚持“开工即达标、完工即精品”施工理念，将抓好质量标准化作为提高效率、杜绝浪费、降低成本的效益工程，避免重复性投入，加强对生产过程中的每一个环节、每一道工序的精细化管理，努力实现降本增效。树牢“煤质就是效益”理念，着力推进质量升级、结构优化及提质增效工作，狠抓源头及洗选过程煤质管控，努力实现效益最大化。（田磊 赵江花）

编辑：达文娟