经营管理

一月份，胡家河矿认真贯彻落实公司各项工作部署，围绕安全生产和经营管理两条主线，以“13345”发展理念为抓手，以重点任务和关键工程为“着力点”，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的昂扬姿态，圆满完成当月产量、进尺任务目标，赢得“首月红”。

“稳”字当头，打好安全“基础牌”。该矿坚持问题导向，结合当前工作重点，深入开展全系统、各环节安全大检查，对查出的问题分析根源、找准病灶，切实做到整改责任、措施、资金、时限、预案“五落实”，确保隐患“清零”。深入推进安全风险排查治理，抓大系统、控大风险、除大隐患，从组织、制度、技术、应急等四个方面进行全过程管控，强化动态分析、全过程记录和评估管理，规避和降低安全风险，实现风险和管控制度化、规范化。积极开展“安全亲情寄语”“安全全家福”等一系列富有感召力的安全宣教活动，切实把安全宣教阵地延伸到班组、岗位、家庭，用亲情感染、影响、带动每一个职工，让企业“大家”与职工“小家”紧密融合在一起，为矿井安全发展保驾护航。

“实”字筑底，打好生产“提升牌”。该矿坚持正规循环，科学合理安排生产任务，明确任务指标，狠抓工程质量管理，确保“一次成巷”。建立标准工艺工序组织流程和效益流程，制定单机效率考核指标，做到单一工序最优、工艺流程最短、工艺工序之间无缝衔接，并优化工作面安装回撤工艺工序和生产布局，避免频繁“搬家倒面”。围绕401110智能化综放工作面回采、403盘区回风巷掘进等重点工程开展劳动竞赛，建立激励政策、降低劳动强度、缩短劳动时间，营造“比学赶超”的良性竞争氛围，有效保证了单进水平稳步提升。

“细”处着手，打好经营“效益牌”。该矿全面倡导用“紧日子” 过“好日子”、用“赚钱”思维去“花钱”的经营理念，牢固树立“人人都是经营者，岗位就是利润源”的市场化思维，使老旧物资真正实现物尽其用、变废为宝。梳理修旧利废工作管理流程，明确修旧利废范围，规定物资回收、存储、修复、验收、移交、报废标准的程序，实现了物资从领用到报废的闭环管理。大力倡导职工“淘宝”，紧紧围绕安全生产、设备升级、降低劳动强度、提高劳动效率、减少成本投入等方面，扎实开展“三小一练”“五小”创新活动，将废旧物资加工成防爆开关手推车、轮胎扩张器等简易装置，大幅度减轻员工劳动强度，降低安全风险。

“精”字为要，打好煤质“产销牌”。该矿严格把控开采设计，实施煤质管理“一面一策”“一段一策”，调整规避断层，减少过断层矸石产出量，并从提升入洗原煤质量入手，发挥好TDS智能选矸系统效能，以“洗选提质”对冲“资源量减”。坚持“开工即达标、完工即精品”施工理念，将抓好质量标准化作为提高效率、杜绝浪费、降低成本的效益工程，避免重复性投入，加强对生产过程中的每一个环节、每一道工序的精细化管理，努力实现降本增效。树牢“煤质就是效益”理念，健全完善煤质管理考核办法，加强原煤质量管理、洗煤管理、煤场管理、煤质检验等方面管理力度，实施全方位、全过程的煤质监控检测、考核奖惩机制，努力实现效益最大化。

踏上新征程，奋进正当时。该矿将坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”的主基调，紧扣“强安全、精治灾、优接续、提质量、增效能、促发展”工作主线，全面推进各项工作再上新台阶，奋力谱写矿井高质量发展新篇章。（田磊）

编辑：达文娟