经营管理

一季度以来，小庄矿聚焦“提质增效”主题，优化全闭环督查督办管理体系，全面构建层次清晰、权责明确、流程合理、责任到人的高效运行机制，以高质量督查督办推动矿井高质量发展质效双提升。

优化管理体系，构建闭环督办“全链条”。该矿把优化督办管理体系作为推动各项工作落实的有力保障，积极探索同矿井生产实际“同频共振”的督查督办工作新办法，以重点工作督办范围、形式、原则、程序、要求以及考核制度等为切入点，积极构建全闭环督查督办管理体系，用实招硬招新招破梗阻、清障碍，为矿井各项重点工作科学、规范、高效开展提供强有力支撑。以全流程闭环管理为原则基准，坚持实事求是原则“五维”督办程序，严格做到“四个明确”，构建作战图，明确主脉络，主动打通督办壁垒，让不作为、慢作为、乱作为现象无处容身，全面形成横向到边、纵向到底、上下联动的全方位闭环督办管理新格局。

坚持目标导向，激活责任落实“源动力”。“为全面贯彻落实年初各级工作会精神，我们根据各部门职责分工分解任务，制定月度、季度、年度工作目标，明确责任领导、承办部门、时限周期等，将各项任务目标列入作战图，所有工作自立项到办结，每个阶段均进行重点说明和标注，真正使督办工作踏雪留痕。”该矿坚持“责任落实、分工协调、限时督办、重在落实”原则，严格执行“事项确定→督办办理→情况反馈→结果检查→考核奖惩”督办程序，督办部门建立重点工作专项督办台账，列出清单，定期通知承办单位负责人进行督办。承办单位每天将重点工作阶段性完成情况汇报督办部门，并在作战图上更新工作进度，直观展示各项工作进行状态。工作完成后，由督办部门督促业务主管部门对重点工作进行验收检查，对因办理不力致使重要工作事项推进延误或产生不良影响的，按照相关管理权限予以严肃问责。

强化结果应用，跑出提质增效“加速度”。“一季度以来，随着一项项督办工作的逐个立项，与业务部门一一对接，从确定具体推进措施，到各项目按计划有序推进，重点工作被化整为零、逐项落实、闭环管理，有效提升了矿井整体工作质效。”该矿通过对重点工作多部门协同办理责任划分、重点工作落实措施、分阶段提醒各承办部门工作完成时间节点、具体考核等事项的进一步明确，对重点工作督办情况建立督办台账，按照时间节点对安排工作进行督办，月底进行考核，对因工作不负责任、失职等导致重点工作未按期完成或已协调过的事项重复出现，依据《安全生产秩序管理制度》《安全生产重点工作督办制度》《安全生产责任制考核办法》《干部监督管理办法》等制度进行严肃追责，确保了承办单位精准、高效推进重点工作落实。（陈杰 张保喜）

编辑：达文娟