经营管理
一季度以来，胡家河矿以降本、提质、增效为导向，聚焦成本管理和降本增效两条主线，持续在煤质管控、修旧利废、小改小革中出实招、解难题，实现降本增效。
修旧利废抠出真金白银。修旧利废是降本增效的有效途径。该矿牢固树立用“赚钱”思维去“花钱”的理念，加强物料计划申报管理工作，严把材料计划审批、领料控制、交旧领新“三道关口”，加强过程管控，细化指标考核。严格落实回收复用工作，建立台账，对拆换下来的零配件及时进行回收、过滤、归类，精选可修之件、细挑能用之材，做到“月月有回收、月月有奖励”。紧抓关键环节，在合理范围内尽量减少新品采购量，不断规范材料计划和领用管控，统筹物资材料消耗管理，极大地降低库存成本，进一步提升节能降耗水平，助推企业实现低成本发展。1至2月份，401110工作面回收复用大小托盘4000余个，节约材料费20余万元。
煤质管理赋能降本增效。该矿牢固树立“抓煤质就是保效益”的理念，持续完善煤质管理办法，推行煤质“日统计、周通报、月分析”工作机制，抓实抓牢顶层设计、掘进生产、采煤开采、提升运输、洗选销售、质量监督“六个环节”，确保各项煤质指标稳中向好、稳中趋优；深化煤质源头管控，持续开展《提煤质、保品牌、铁器杂物上系统专项整治行动》，通过数字化赋能、精益化管理，加强煤质质量动态管理，对生产、运输、重介分选和煤泥水处理等各个环节的实时监控和调节，有效提高入洗原煤质量及洗选精煤产率。
小改小革解决生产难题。创新是矿井发展的原动力。该矿大力开展“三小一练”“五小”创新、“小改小革”技术革新活动，鼓励职工在各自岗位上动脑筋、想办法，围绕生产工艺、设备管理、安全环保等方面进行创新创效，将节能、降耗、减排贯穿于安全生产全过程，其中自主设计的敲帮问顶工具自锁装置、新型双向运料四轮车、人车轮胎扩张器被广泛应用。截至目前，共征集各类“金点子”“小创新”50余项，其中20项应用到实际工作中，有效解决了生产、技术和操作方面的难题。
节能降耗始于心，降本增效践于行。下一步，该矿党委将充分结合党员实践活动，发挥党支部战斗堡垒和党员模范带头作用，苦练管理内功、挖掘潜力，全面推进“党建+”品牌创建，推动降本增效落实落地、见行见效。（田磊）
编辑：达文娟
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