经营管理
今年以来，文家坡矿认真贯彻“双十行动”要求，从源头、制度、管理等方面优化降本增效举措，做到全业务全流程增值挖潜，切实把“过紧日子”思想转化为实际行动，让降本更有力、成效更显著。
盘活闲置物料存量。及时掌握井下各类材料配件回收情况，有针对性地对物料进行回收复用，做到能用“旧”不用“新”。在铺设钢板地坪期间，所用连接销全部利用井下废旧托辊芯轴加工制作。从井下回收的锚杆修复调直后，全部用于加工管路挂钩和水仓浇筑施工等，实现了回收物料的二次复用。今年以来，利用修复后的锚杆加工管路挂钩800余根，切实让“废”料发挥作用。对加工使用后的槽钢、钢板等短料头，集中收集存放，用于加工井下地沟盖板及托辊、纵梁等。通过深挖节支降耗“潜力股”，在保证安全生产的同时，让闲置物料实现了保值增值。
提高成本管控质量。对材料及工器具领用情况进行跟踪问效，做到精细管理，制定完善《班组材料管理制度》，不断规范职工文明生产和标准化作业行为，让职工爱惜设施设备、材料、工器具，有效延长使用寿命。对气缸压力表、气管、电焊帽、电焊钳等易耗易损件实行交旧领新，强化生命周期监督考核，减少无计划领用现象。在加工工件时，组织班组长与技术骨干认真研究核实材料需求量，确保材料领用、下料、加工各环节精准合理，有效避免材料浪费现象。
集聚开源节流能量。该矿充分发挥机修车间修旧利废“主阵地”作用，制定月度修旧利废计划任务，编制包保项目清单，做到挂图作战、责任到人，同时对修旧利废工作量进行日验收、日考核，做到日清日结。针对常用的托辊、纵梁、“H架”、抱箍、喷雾丝头、对轮销子等工件，做到超前管理、分类备用。强化监督管理，把降本增效作为“十个方面”专项监督检查的重要内容，定期检查考核，确保各项降本措施落实到位。强化“成本管控能力提升创样板”考核，让开源节流、降本增效理念更加深入人心，构建起“成本管理、人人参与”的良好格局。（高剑）
编辑：袁浩钧
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