经营管理

随着数字化浪潮席卷业财领域，过去的核算集中地融合，如今通过技术、区块链、大数据等就能把业财完全整合在一起，财务的力量也被前置到业务单元，成为业务一号位的参谋长。

近年来，小庄矿在陕煤集团、陕西煤业及彬长集团的主导下，依托煤炭生产网、运输销售网、物资供应网和产供销全过程财务实时管理平台的“三网一平台”，加速推进“业财一体化”建设和“数联智联”跃迁，从而带动“质量、效益、动力”变革。

聚“智”前行 促进业财生态转型

“业财一体化就是通过矿井现有平台将生产、供销、人才、产品对接关联在一起，破解业财信息‘孤岛’，实现业务场景串联、业财数据共享，全面提高财务管理水平。”该矿总会计师高泉胜说道。

面对新一轮业财转型变革发展，该矿基于“三网一平台”应用，融合“双十”体系、全面预算、内部市场化三大平台，建立全覆盖业务、全要素参与、全过程管控、全细节考核的全面预算管理体系。

在具体工作中，该矿成立了“双十体系”领导小组，下发了《关于提升“双十体系”工作质量要求的通知》，对照“十大过程、十大环节”业务范围界定标准，通过线下讨论交流、线上咨询探讨，对各项业务逐一划分，使其一一对应。围绕既定的产销量、进尺、成本计划，以年度预算为基础，每月编制生产经营计划，确保工作任务、成本费用在控制范围。通过月清数据模块录入当月各项费用，对各类指标预算偏离度的上升、下降进行分析，全面对接和整合业财信息，释放业务潜能和价值创造，实现业财一体化、核算自动化、决策数字化，促进财务工作逐渐由核算型向管理型转型升级。

乘“数”而为 深化业财融合路径

全国首个煤炭产供销价值链智慧联动项目在彬长矿区上线后，该矿积极融入彬长集团“数字矿区—煤炭大脑”体系构建中，融合安全信息共享、综合管控，构建矿井生产经营新“云”数据库。

“我们创新采煤及掘进环节管理，在定额管理模块编制了两条采煤定额及八条掘进定额，进行智能集成、统计和分析，查找成本管理漏洞，有效提高了经营管理水平。”该矿财务部经理说道。

在确保各专业信息上传及时准确的基础上，该矿就修旧利废数据修改、库存计划金额显示及采购联动各表信息等模块权限问题及时向项目组反馈，在提高矿井自身业务能力的同时，有效促进了系统功能优化，实现日清月结，达到协同管理、过程控制、实时监管的效果，开拓了业财一体化理念落实路径。

以“慧”释能 激发降本增效活力

“我们必须认真贯彻‘双十行动’要求，从源头、问题、优势等方面创新降本增效举措，实现矿井效益最大化。”该矿董事长、总经理赵华全说道。

该矿依托平台资源共享和科学决策的优势，对成本、收入、预算等数据进行科学分析，让各级管理人员及时、准确掌握第一手生产经营资料，使成本管理理念转变快速化和经营状态反馈动态化，进一步完善了可控成本、生产成本、变动成本的“大成本”管理体系，让资源配置更合理、节支降耗更有效、专业服务更优质，有效推进“十大价值创造、十个百万降本增收”行动取得实效。

另外，通过平台将工作任务分布到每个业务单元和创新业务里去，形成“生产部门降成本、经营部门控成本、政工部门讲成本”的成本管控基本格局，让各部门降本增效责任、标准及方向更加明确，实现智慧赋能、降本有“招”。

创新时代下，财务发展理念的变革转化为物有所值、花钱有数、聚沙成塔、财智未来的实践。下一步，该矿将立足实践，开拓创新，积极营造大盘稳健攀升的“慢牛”态势，以业财数智“双翼”，助力矿井质效双优“振翅”高飞。（计忠荣 张李兴）

编辑：达文娟