经营管理

近日，从陕西铜川工业技术学院传来消息，铁运分公司24名职工顺利通过钳工技能认定，取得钳工技能等级，标志着分公司提前半年完成年度学历技能“双提升”目标，人才队伍建设取得新成效。

千秋基业、人才为先。一直以来，分公司坚持以“人才强企”筑牢高质量发展根基，不断创新育才方式、丰富塑才载体，通过学历技能“双轮驱动”，以“高精专”人才队伍建设助力打造“全国铁路专用线标杆企业”，实现学历技能“双百”目标。

提速攻坚，双提升工程赋能夯基

实施全员素质提升工程，分公司扎实推进“学历+技能”双提升，将铁路专业学历看作从业“门槛”，将技能等级证看作上岗证，是新时期铁运职工队伍的“内卷”硬指标，全员素质提升，职工业务知识更加扎实，技能水平也更加精进。特别是针对装车放煤工、装车仓检修工等非铁路专业工种无法鉴定的难题，广泛发动资源开展专项攻坚，协调开展定制化认定。截至目前，大专及以上学历人员占比达到86.33%，具有技术职称的人员占比达到46%，分公司提前半年超额完成了2024年度68%学历占比和45%技能占比的目标。

锚定目标，多元提升持续攀高

分公司坚持“关起门来互相学”“走出去向先进学”，开展精准对标、跨界对标。上半年先后组织赴淮南铁运分公司、平煤神马铁路运输处等单位对标学习11次，形成了“铁路无人领车系统”等27项对标成果，有效推动了管理水平提升。扎实开展班组及车站车间“互检互学”，创新实施了装车仓周例检制，持续交流互鉴提升质效。同时，分公司以硬指标开展岗位“应知应会”和“安全红线”月考，组织骨干职工全流程跟进项目设备安装环节，职工专业理论水平和操作技能水平得到显著提升。

内外合力，创先争优推树标杆

分公司积极提倡“个个争骨干、人人立标杆”，锚定国赛、省赛、行业大赛目标，全力提升职工岗位技能实践性和覆盖面，每班一小练、每季一小比、每年一比武，以全面、长期、动态的技术比武活动，着力消除业务缺项弊端，做到以赛促学、赛训合一。同时，积极组队参加煤炭铁路行业、铁路专用线行业等各类技能大赛，持续做优特色亮点，补齐缺项短板，开眼界、提技能、强素质。去年，先后有7名职工在“第四届煤炭行业铁路技能大赛”和“陕煤铁流杯”技能比武大赛中斩获佳绩。

以多维培训模式多措并举做好人才培养工作，分公司应需而生，创新求变，今年以来，先后涌现出陕西省技术能手强威阳、岗位描述第一名乔博等骨干力量，人才队伍不断优化壮大，有效推动了分公司行业一流创建进程。（谢金伟）

编辑：达文娟