经营管理

今年以来，小庄积极落实公司降本增效及亏损企业治理专题推进会精神，牢固树立用“紧日子”过“好日子”经营理念，坚持“一切成本皆可控”原则，苦练“内功”，全力打好降本增效攻坚战，以实干实绩深入推动“十大价值创造、十个百万降本增收”行动落实落地。

加强物资管控。“我们积极探索物资管理新举措，严抓物资计划、入库、领取、使用、回收、盘活等各环节闭环管理，推进物资管理更趋科学化、规范化。”该矿材料组组长康军锋介绍。为加强物资管理，该矿对物资管理全环节“把脉”优化，明确物资领用各环节流程和责任人，遵循“有旧不领新”的审核原则，对重复提报和大批量提报的物资严格核对，确保符合矿井实际生产需求。合理规划材料存储区域，分类存放不同类型材料，确保材料存储安全、有序。加强材料存储过程中的维护和保养，对物资领用台账、现场规范化管理实施周巡查，防止材料损坏和浪费。组织各区队材料员对陕煤物资商场、矿物资管理系统及库房管理进行专项培训，进一步提高基层库房管理标准和系统操作水平。

强化煤质管控。“上半年块煤发热量6390大卡以上，混煤平均发热量5746大卡，高炉喷吹用煤平均发热量6300大卡，煤质全达标，客户零投诉。”谈到上半年煤质管控工作时，该矿销售部经理张健说道。该矿通过制定《煤质考核管理办法》，成立煤质管理机构，明确工作职责，建立煤质保证体系、责任制、煤质考核标准和奖罚办法，从煤质化验、监督检查、生产准备、采掘生产、井下煤炭运输、生产辅助、煤炭洗选加工、装车点等严格管控，全面提升煤质全环节管理水平。选煤厂安排专人每班对煤质进行化验并记录，做好台账。调度员每班及时掌握井下掘进、回采等各工作地点煤质变化情况。相关部门、区队及选煤厂结合自身实际进一步细化煤质管理办法，成立煤质管理领导小组，设立煤质管理专员，把煤质管理落实到班组和个人。

深化修旧利废。上半年回收复用物资累计原值266.57万元，实际节约新物资投入186.6万元，废旧物资处置收益共计2003.53万元……为加大回收复用和修旧利废力度，该矿制定《废旧物资回收复用管理办法》，明确了回收复用范围、指标、程序、材料定价、考核细则以及闲置积压物资认定及调剂处置程序、废旧物资报废申请处理流程。各区队根据回收复用计划对废旧材料进行回收，由材料管理组协调回收材料存放地点，组织分管业务部门进行验收，验收完成后，办理回收材料交接手续。针对可直接使用及修复后可使用的材料，交至回收复用材料库由材料管理组统一管理，并及时填写回收材料出、入库台账，做到账目清晰。将材料回收复用考核与区队工资结算挂钩，按照月度材料回收复用考核指标核算奖惩金额，在工资结算中兑现，进一步激发和鼓励全员参与回收复用工作的积极性。（陈杰 郭丹）

编辑：达文娟