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【争做“四个示范”】大佛寺矿:以“绣花功夫”做优经营管理“运算符”
发布时间:2024-07-24 11:09:48     作者:冯春朋   浏览量:3799   分享到:

效益是企业生存的价值和基础。今年以来,大佛寺矿紧扣“经营管理提升年”主脉络,以“十大提质提效行动”为统领,从成本、挖潜、增效三点着力,深入开展全业务、全流程增值降耗工作,不断提高经营管理水平。

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统筹产销协调做“加法”。该矿深入实施“三提三降”工程,根据原煤煤质及时调整推采、配采方案,严格运输系统、洗选系统、脱粉系统工艺监管和考核奖罚,在保证商品煤发热量的前提下,少入洗、多掺配,减少煤泥等副产品。建成投用块煤浅槽分选系统,增强了分选处理能力和洗选精度,矸石带煤率控制在1%以内,块煤产率提高了5%,有效增加了经济效益。同时,坚持以市场为导向,进一步优化产品结构,增加化工煤、建材煤、块煤销售比例,不断提高市场适配度,以精立业、以质促销,谋求效益最大化,前半年仅煤质创效2500余万元。

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强化过程管控做“减法”。该矿持续深化“13510”管理模式,健全完善可控成本、生产成本、变动成本的“大成本”管理体系,将各项指标延伸考核到班组、个人,强化刚性约束和精准管控,做到“指标到人、考核到人”,推动成本管控质效全面提档,十项可控费用同比下降5%。全面开展资产闲置清查处置工作,抓好源头管控和精细化管理,坚决杜绝无效投入、重复投入、资产闲置和铺张浪费现象,闲置废旧资产积压率同比下降15%。充分挖掘回收复用、修旧利废潜力,不断优化设计方案,最大限度节约挖潜,上半年修旧利废和回收复用累计节约费用3000余万元。

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规范经营秩序做“乘法”。该矿持续推进内部市场化建设,全面梳理了管理制度和单价体系,单项工程单价覆盖率达到95%以上。建立健全以效益、效率提升保障工资增长的市场化薪酬分配机制,加大工效在工资挂钩考核中的权重,严格落实“日清日结、班清班结”,实现了职工思想由“吃大锅饭”向“多劳多得”转变,职工工作积极性明显增强,全员劳动工效提高5%以上。完善系统功能,增加定额管理、链式结算等模块,推进内部市场化系统与调度指挥、虹膜考勤等系统对接融合,实现了数据互联互通、考核闭环。深入拓展要素市场,构建了设备维修、修旧利废等市场,实行单项和零星工程竞标活动,有效激发了全员节支降耗主动性。

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巧用政策红利做“除法”。该矿精准研判市场规律、持续创新管理模式,在保证合法合规的基础上,深挖政策创效潜力,主动寻求新的利润增长点和发展支撑点,切实把“政策红利”转化为“真金白银”。深入学习税收优惠政策,坚持用好、维护好“国家高新技术企业”资格,加强研发费用加计扣除,环境保护、节能节水、安全生产专用设备投入等有关税收优惠政策的应用,累计享受各项税收优惠及研发费用加计扣除政策优惠近3000万元。认真研究分时电价政策,持续加强节电降本管理,充分利用峰谷分时、季节性尖峰电价等政策,落实避峰填谷措施,实现降本增效、开源节流。(冯春朋)

 

编辑:达文娟