经营管理
人才是第一资源，也是支撑矿井高质量发展的重要力量。今年以来，大佛寺矿深入实施“人才强企”战略，不断深化“三基”建设，优化培训机制，搭建成长平台，全面激发人才活力，为矿井高质量发展提供源源不断的新动能。
强化“三基”建设，夯实安全根基。该矿按照“抓队伍、严管理、强素质”思路，全面加强矿井“三基”建设，完成了掘进队伍整合优化，构建了较为完善的队伍体系，劳动效率和全员工效大幅提高。严抓班组安全建设，深入开展班组长公推公选活动，不断深化“4×4”立体式班组综合管理法，前半年民主公开选举班组长13名，累计评选表彰“五星班组”36个，47项“三小一练”优秀成果受到公司表彰奖励，区队和班组自主管理水平不断提高，矿井安全基础进一步夯实。
深化培训教育，提升全员素质。该矿紧盯职工素质提升，大力实施“学历+技能”双提升工程，制定下发了《员工培训计划》《安全培训管理办法》《员工素质提升评价考核实施方案》等一系列配套奖惩考核办法，建成投用了VR实操实验室，不断提高职工自主学习意识和安全作业意识。按照“缺什么、学什么，用什么、补什么”的原则，先后组织开展各类安全技能培训66期1297人，有效提高了全员业务素质。
搭建成长平台，激发人才活力。该矿注重急缺技术工种培养，结合实际确定急缺技术工种范围，通过“区队培养+集中培训+实操训练+师带徒帮扶”的“四位一体”人才培养措施，给“想干事、愿作为”的职工提供成长平台。强化复合型人才培养，先后组织开展各工种岗位“双述”竞赛及技术比武20余场次，以赛促学、以学提能，全力破解人员素质结构单一问题，培育“一人多岗、一专多能”型人才。不断健全科研项目“揭榜挂帅”和“团队协作”机制，强化科研工作的组织、协调和管理，高质量抓稳、抓好、抓牢科研项目实施，提高自主科研能力和科技创新水平，为矿井高质量发展注入强劲动力。（冯春朋）
编辑：达文娟
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