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小庄矿:“三项机制”推动技能人才队伍建设
发布时间:2024-09-20 10:19:53     作者:崔乃良   浏览量:2587   分享到:

近年来,小庄矿坚定实施“人才兴企”战略,把“人才培养”作为第一要务,立足实际,以“三项机制”推动技能人才队伍建设,着力扩展人才“蓄水池”,积蓄人才“原动力”,赋能矿井高质量发展。

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梯队管理,构建技能人才“强基计划”。该矿按照“单位推荐、专业把关、组织审核、研究决定”的推荐选拔原则,以打造梯队技能人才发展机制为目标,分层次、分专业建立技能人才数据库,坚持技能人才强基培养机制,对专业技能表现突出、技术能力出众的,按照层级培养、不唯数量、保证质量,着力构建唯才是举、人才辈出、人尽其才、才尽其用的人才培养发展局面。

竞赛引领,完善技能人才选拔评价机制。大力开展技能竞赛、技术比武、实操演练等活动,积极探索以赛带训的技能人才培养模式,通过职工相互竞技补足短板,提升实力,开辟了高技能人才成长的“快车道”,形成了“培训促竞赛、竞赛带培训、培训促成长”的良性机制。同时,为今后职业技能鉴定等级提升、彬长集团及以上单位组织业务技能大赛备足种子选手。

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优化政策,确立技能人才成长激励机制。出台《工资考核分配管理办法 (补充规定)》,在中级工、高级工、技师每月发放300元、600元、1000元技能等级津贴的基础上,分别推进落实了职工工资月度考核系数上涨5%、10%、15%的差异化薪酬政策,并通过开展一系列技术创新、岗位创新、小改小革项目奖励,变“小才”为“大才”、变“良才”为“优才”,逐步推进现场操作人员技能素质不断提升,实现了岗位和人才“双向奔赴”。(崔乃良)

 

编辑:达文娟