经营管理
首页 > 生产经营 > 经营管理
小庄矿：内部市场化再出“新亮剑”
发布时间：2024-10-12 11:10:50 作者：杜强 浏览量：1572 分享到：
“你见过咱们矿内部市场化办公室新推出的工资预结算单没？以前没有，前两天去内部市场化办公室沟通问题的时候了解到，上个月干了多少活儿，结算多少钱，具体单价和结算过程写得清清楚楚，还有成本指标及消耗，职工人均和管理人均全都算出来了，一目了然。”
“对对对，那个单子我也见过，上面还有区队出勤、任务完成情况、工效，但上面没有考核，听市场办说，预结算就是按照月度工作量进行的纯工资结算，然后就是成本消耗，单子上还写着收入减去支出等于工资，过程确实很清晰，还说考评会结束后，在预结算的基础上把各类考核奖罚填写到结算单中。”小庄矿综掘一队书记郑洪涛与机修车间主任常林交流道。
为更好地推行内部市场化工作，让区队更清楚明白地了解当月工作量、成本消耗及结算情况，并将区队职工和管理人员工资分开结算，小庄矿内部市场化办公室秉承“工资结算公平公正、公开透明”的原则，打破传统结算模式，专门针对工资结算进行系统优化，通过业务量验收、成本消耗定额、产品单价，按照“工资=收入-支出”的结算方式，在具体的结算单中展示出来，实现差异化薪酬分配管理。
为深入推行工资预结算模式，切实发挥市场化优势，提高区队劳动工效，确保多劳多得、按劳分配、公平公正，该矿通过现场写实、区队走访、历史数据统计、模拟结算分析等方式，将经常性、通用性的单项工程和零星工程根据工序重新进行单价测算，对井上下各项工作均进行明码标价，实现了干什么样的活、拿什么样的钱，充分体现同工同酬，彻底打破“干多干少一个样、干好干坏一个样”的分配弊端。
目前，该矿通过持续推行内部市场化管理模式，以市场机制替代行政命令，不断优化业务流程，最大限度激发职工劳动积极性和主动性，促进矿井生产提质增效。（杜强）
编辑：达文娟
陕公网安备 61040202000465号