经营管理
怎样真正把“本”降下去，把“效”增上来？抓细节、降成本、促经营……今年以来，铁运分公司坚持用好“四种经营理念”，深挖降本“潜力”，亮出一系列实招、硬招，多点发力助推降本增效工作落实落地。
当好“铁公鸡”，让心“紧”起来。今年以来，分公司在确保安全生产的基础上，紧紧围绕2024年目标任务，牢固树立“过紧日子”的思想，从“心”出发，深挖内潜，致力于营造“全员、全过程、全方位”的降本增效氛围。分公司积极利用班后会、班组民主会议、集中学习等形式，从思想、行动上对职工进行“降本增效”理念教育宣传，让职工养成节约的良好习惯。同时，组织开展专题讨论，对合理化建议、“金点子”进行研究，对被采纳的建议给予表彰奖励，进一步引导全体职工认清形势、担当作为，主动把节支降耗体现在岗位实践上。
打好“铁算盘”，让眼“亮”起来。“装车仓油缸出现故障，漏油严重，需对其进行更换……”在工作现场，正在向同事讲解设备巡查要点的检修班长董光辉默默在心里打起了“铁算盘”：一根油缸约2万元，而维修费用才不到1000元。想到这，他不断反复查看，最终决定装车作业结束后，将其进行拆解，从一根废旧的油缸上拆解可用零件进行维修更换，大大节约了材料成本。将“课堂”搬到工作现场，让职工眼睛“亮”起来，真正做到在现场发现问题、解决问题，把解决现场难题作为降本的落脚点，把降本挖潜举措落到实处。
过好“紧日子” 让手“动”起来。在铁路线路维护工赵强的手中，废旧的角铁、破损的轨距拉杆可都是“宝贝”。经过一番改造，这些本来要“退役”的材料变身成为了钢轨支架、工器具搬运车；废旧的皮带成为了装车仓溜煤槽前挡板……积小流以成江海，通过小改造、小革新，全体职工发挥奇思妙想，凝聚集体智慧，众志成城抓好节支降耗、降本增效工作。此外，分公司依托“权永刚创新创效工作室”，积极发挥技术优势，开展对标学习、创新创效、设备升级改造等活动，截至目前，已创造效益60万余元，全力提升了分公司经营质效，推动公司高质量发展。（雷霆）
编辑：达文娟
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