经营管理

安全实现“零”目标，项目建设跑出“加速度”，主要经营指标超额完成同期计划，各项工作保持稳中有进……大步迈向“全年胜”的文家坡矿坚持砥砺新担当、落地新实践、展现新作为。

深化安全管理，发展基础更加坚实稳固

该矿沿着“三大工程提效率、四级宣讲强信心、五级示范创精品”新路径，践行采掘“十六字”方针和“3555”定置化管理，以“44233”——“2+6+19”全域全流程一线防控安全管理工作法为抓手，深入落实“一部条例”“两办意见”“八项硬措施”和安全生产治本攻坚三年行动部署，不断筑牢安全管理基础。

进入四季度，该矿以“百日安全行动”“学铁规、明责任、硬落实、保安全”专项活动为重点，聚焦全员安全意识提升，深化“四级宣讲”，确保干部职工悟透“三个要珍惜”、明白“三个为什么”，召开专题安全警示教育大会，深刻汲取教训，做到警钟长鸣。紧盯现场安全管理，严格“安全六确认”，强化“六抓六一律”，做到“三个必须停”，实现“三个要安全”。坚持地面与井下同等重要，将“一人一档”网格化巡查与井上下安全大排查相结合，让安全监督管理责任更实、覆盖更广、监管更严，着力构建“大安全”格局。

聚焦灾害治理，生产环境不断得到改善

在4207运顺，吊挂整齐笔直的管路、线缆随着平整的巷道不断延伸……

“通过多种有效方式落实全域“控水防鼓”，现在巷道维护工作量少多了，路也好走了，现场作业环境越来越好，大家干劲自然越来越足。”该矿综掘一队负责人说道。

这是该矿水害防治与作业环境改善的具体体现之一。

围绕“区域先行、局部跟进、分区管理、分类防治”工作思路，在4107综放工作面实施地面水平井分段水力压裂，制造“人造解放层”，同步采取顶板预裂爆破、煤层大直径钻孔、煤层注水、底角大直径钻孔及底角爆破等卸压方式，为工作面安全回采创造良好条件。建成智能防尘系统，不断完善防尘设施，增设净化水幕20道、隔爆设施30组、捕尘网15道，采取湿式作业、净化风流、个体防护等综合防尘措施，为职工创造良好工作环境。创新采用直通式泄水孔疏降井筒涌水量，提出“疏供结合”的治理方式，副立井井筒涌水量由施工前的14.3m³/h减少为7m³/h，实现井筒洛河组水害防治与水资源利用的目的。

坚持精打细算，助推降本增效取得实效

该矿坚持将“四种经营理念”贯穿降本增效全过程，前三季度收集降本增效项目22项，评审通过13项，产生经济效益496.64万元，完成“设计+管理”降本项目20项，累计降本7600余万元。提高掘进装备智能化水平，投用远距离带式输送机，有效减少开关、电缆安装敷设，节约费用49.34万元。修旧利废及回收复用物资累计节约价值340余万元，梳理盘活闲置资产76项，节约价值150余万元。建成井下“高速路”1.05万米，职工上下班时间减少50%以上……多措并举提高块煤产率，块煤累计销量85万吨，产生经济效益1890余万元，创新推出高炉喷吹煤等新产品，累计销售产品3万吨，盈增600余万元。

该矿聚焦“十大提质增效行动”，从管理、技术、设计、政策、产品等方面深入挖潜，将降本增效的成效体现在实物量指标上，截至目前单位完全成本较计划减少9.45元/吨，同比下降11.71%。

强化作风转变，营造干事创业良好氛围

深入开展“文风、会风、学风、作风”整顿工作，常态化开展公文办理、会风会纪、教育培训等监督检查，进一步规范请销假流程，引导干部职工尽职尽责、主动作为。紧盯彬长集团“后四个月专项激励考核”目标和“9+3+4”工作专班，细化分解任务指标，定任务、定责任、定时限、定考核，持续跟踪督办、通报考核，确保任务目标圆满完成。

严格值班带班管理，强化值班带班履职尽责，落实关键岗位24小时值守制度，聚力百日安全行动，加强安全生产领域监督执纪工作，开展跟班值班、职工利益维护、安全防范措施落实等专项检查7次，推动安全生产责任落实落地。

紧盯问题整改督办，重点强化上级检查、自查自纠等问题整改效果，深耕问题整改闭环管理机制，坚持“五落实”原则跟踪督办，以“硬”的作风，“实”的举措，抓好整改落实，为实现本质安全筑牢坚强基础。（李昱慷）

编辑：达文娟