经营管理

今年以来，文家坡矿紧扣“经营管理提升年”主脉络，持续构建精细化成本管控体系，以创新思维推动降本增效，从源头、机制、科技、管理等方面发力，不断提高经营管理水平，为“圆满”收官交出亮眼“答卷”。

设计+管理 构建降本增效“大格局”

该矿坚持统筹质的有效提升和量的合理增长，着眼控“大成本”，严格落实采煤掘进“十六字”方针，1至11月份煤炭产销量、掘进进尺均创出历史最好水平。完成42盘区开采设计变更，将4107工作面以西区域划入42盘区，减少4000余米巷道延伸，节约成本9400余万元。优化42盘区巷道设计，实施分段支护，保证支护质量的同时减少成本360余万元。对4107运、回顺顶板爆破孔施工参数进行优化，材料费节支110余万元。坚持应用新技术、新材料、新工艺、新设备，引进长距离供电系统中静态无功补偿装置，实现掘进工作面低压系统3000米长距离供电，减少移变等设备投用，节约费用150余万元。按照“降低高峰，控制平段，鼓励低谷”原则，合理安排设备开机运行和设备检修时段，降低用电成本140余万元……

该矿在支出上做“减法”同时还在增效上做“加法”，建成12km井下“高速路”，辅助运输效率提升约30%。落实落细“三提三降”举措，优化洗选工艺，通过加装多级缓冲溜槽、更换筛片等举措，提高块煤产率，截至目前块煤产销量完成年计划的104.7%，增加经济效益2200万元。不断优化产品结构，产销高炉喷吹煤6.8万吨，增加经济效益1400万元。该矿坚持系统思维，下好经营管理“一盘棋”，深入落实20项“设计+管理”举措，让降本增效在安全生产战线上“多点开花”。

创效+复用 激活降本增效“源动力”

该矿坚持用“紧日子”过“好日子”，树立“积微成著、积少成多”理念，精打细算，严控非生产性支出，用好总额控制“衡量尺”。充分利用物资管理系统，实现矿井、部门、区队物资库存数据共享，前移采购计划审批“关口”，坚持有库存不采购、有旧不发新，提高计划准确度，降低库存率。建立动态巡查机制，采用多班次、井上下全覆盖的检查方式，对材料使用情况进行监督检查，强化考核问责，避免材料浪费。将“科队管理八招”与内部市场化管理有机结合，在区队形成班清班结工资结算体系，在部门严格落实内部绩效考核，合理设置考核类别、指标和分值体系，将考核结果同绩效工资、奖金挂钩，构建“全员创效”新格局。

强化修旧利废、回收复用管理，通过实操培训、技能比武等方式，提高职工技能水平和自主维修水平，节约维修费用350余万元，形成技能人才培养和降本增效的良性互动。大力开展闲置资产盘活，定期对各类电气设备、机械设备、电缆、管路等物资进行盘点梳理，累计梳理闲置物资76项，产生价值约470万元。常态化开展“首席员工、首席工程师”评选，激发全员创效益、做贡献的积极性，不断提升职工自主创新能力，“钻孔孔口防返喷装置”等20余项创新成果得到推广应用，让创新创效持续激发生产经营“新活力”。（李昱慷 王路瑶）

编辑：达文娟