经营管理

今年以来，面对煤炭市场震荡下行、生产形势复杂严峻等不利因素，孟村矿聚焦“经营管理提升年”主线，在精细管理、修旧利废、职工创新等方面持续发力，亮出一系列实招、硬招，全力做实增效“大文章”。

“巧施”策略 建章立制把方向

成本管控不是某一个部门或个体的责任，而是全矿上下共同的责任。该矿围绕年度生产经营目标，持续完善经营考核责任体系，制定下发《内部市场化工作实施细则》《修旧利废管理制度》《闲置资产盘活再利用工作实施方案》等多项制度，详细划分领导小组、职责分工及全年工作计划，进一步规范矿井回收复用、修旧利废及闲置资产盘活再利用管理，从源头把住降本增效“命脉”。各单位利用班前会、形势任务教育等形式，向职工讲清开展降本增效的重要意义和具体措施，引导职工立足岗位巧算“经济账”，围绕修旧利废想办法、出实招，让降本增效的思想在矿区蔚然成风。

“斤斤”计较 精益管理降成本

该矿围绕“开源、节流”两条主线，从采购管理、资产盘活、回收复用等方面入手，全力压缩各类可控成本。建立“1423”库存管理新模式，严格遵循“先利库调剂、后计划采购”原则，对库存材料重新进行梳理、分拣，不断优化库存结构，实现设备共享，进一步提高周转效率；修复完成3台综掘机机载喷雾泵、1台调度绞车、1台4500钻机盘活工作，盘活占比49.14%，真正让闲置废旧物资变废为宝。同时，对能及时回收配件、材料的班组及个人，由专人详细记录每日材料回收的种类、数量，并根据材料复用价值进行奖励，持续激发全员降本增效“活力源”，让回收复用成为降本增效不可或缺的“重头”工程。

“源头”发力 创新赋能提效益

该矿坚持创新挖潜降低成本，深入推进废旧材料与职工创新深度融合，让工作“小点子”成为创效“金点子”。自制皮带机头破碎机安全销，每月可降低采购成本20余万元；引进冲击危险警戒区智能可视化超员闭锁装置，采掘工作面实现限员无人值守、可视化管理及智能联动闭锁等功能，每年可节省人工费用18.6万元；升级改造瓦斯钻孔扩孔钻头，单个高位定向钻孔施工用时同比减少7个班次，单孔节省人工费用6300余元……今年以来，一项项创新成果层出不穷，如涓涓细流汇聚成全员创新挖潜的磅礴合力，紧紧牵住了降本增效的“牛鼻子”。

生产好比摇钱树，节约才是聚宝盆。下一步，孟村矿将坚持树牢“过紧日子”基调，持续在成本上精打细算、技术上精雕细琢、生产上精耕细作，“节”尽所能谱写矿井降本增效新篇章。（孙超 王兴超）

编辑：达文娟