经营管理

一年春做首，万事行为先。新年伊始，大佛寺矿坚持安全、效益两条主线，严控安全风险、严抓安全生产，扎实推动各项工作落实。1月份，该矿计划产量52万吨，完成56.6万吨；计划进尺950m，完成980m，圆满完成当月产量、进尺任务目标，实现首月开门红。

绷紧“责任链”，夯实安全基础防线。该矿持续深化现场安全管理，扎实推进安全生产标准化与NOSA安健环管理体系深度融合，继续落实重大事故隐患专项排查整治行动和安全管理“十条硬措施”。常态化开展“人人考核过关、岗岗风险评估、干部包岗示范”活动、达标评判考核，不断完善职工应知应会清单，提升全员安全素质。紧密结合25类突出隐患问题，全面建立“三个清单”，扎实开展隐患大起底大整治。动态进行现场岗位风险评估，确保岗岗风险可控，严格落实干部包岗职责，堵塞管理漏洞，推进操作岗位规范化、技术岗位精准化、管理岗位自主化、工作质量实效化，保证了1月份安全生产平稳运行。

拉满“进度条”，正规有序组织生产。该矿聚焦稳产高效，强化装备利用、加强生产组织，稳妥应对采面变化，推动生产质效持续提升。加强工作面安装、初采、末采、撤除四个阶段管理，精心制定施工方案，实现“搬家换面不减产、矿井产量无波动”目标。持续开展“掘进革命”，发挥现有快掘装备作用，努力在高效率智能掘进上实现新突破。扎实开展机电运输各系统专项整治，严格落实“三制四查一流程”，强化工作面设备管理，加强设备维护保养，严格规范操作，发挥设备全生命周期管理平台作用，减少机电设备故障率，提高设备使用效率。

找准“增长点”，深挖内潜降本增效。该矿全面深化落实“四种经营理念”，加大各类费用管控力度，健全完善可控成本、生产成本、变动成本的“大成本”管理体系。进一步完善煤质管理考核办法，加大原煤质量管理、洗煤管理、煤场管理、煤质检验等方面的管理力度，实施全方位、全过程的煤质监控检测、考核奖惩机制。狠抓煤质管理措施在现场的落实，严格控制层位，有效杜绝了矸石的采放，降低煤流中的含矸率。强化煤质全流程管控，从采煤工艺、转载、运输、洗选、仓储等多个环节进行改造管控，全面提升块煤产率，优化产品结构。同时，加大洗煤管理力度，提高煤炭质量，最大限度实现市场与现场“同频共振”，确保产销平衡。

击鼓催征稳驭舟，奋楫扬帆启新程。该矿将继续坚持以“开局就是决战、起步就是冲刺”的状态，强意识、控风险、抓履职，全方位加强安全管理，精准落实各项管控举措，誓夺首季“开门红”。（田文龙）

编辑：达文娟