经营管理
新年新气象，新年新作为。胡家河矿召开节后收心专题部署会，迅速收拢过节思想，将“节日状态”切换到“工作模式”，以拉满弓、上满弦的状态，做到全员“在岗、在位、在状态”，以全新姿态投入到新一轮的安全生产和经营管理工作中，为蛇年各项工作的顺利开展奠定坚实基础。
强教育，收心归位进角色。该矿严格落实复工复产各项制度和程序，要求各单位精心组织形势任务教育，切实引导干部职工收心归位进角色，及时将思想从节日氛围转移到工作上来，坚持把“不安全不生产、先安全后生产、有安全才生产、靠安全稳生产”的安全工作思路贯穿始终，确保每名干部职工以饱满的热情和良好的工作状态，全身心投入到安全生产工作中。
严纪律，正风肃纪强作风。该矿进一步严明工作纪律，严格落实上下班考勤、请销假和工作日禁酒等各项制度，由人力资源部牵头成立了督察组，深入区队对各岗位人员的在岗情况和劳动纪律进行突击检查，严肃检查春节期间停产停工措施落实情况及复工复产工作组织情况，通过强化监督检查，督促引导全矿干部职工把思想和行动统一到2025年各项工作部署上来，立足新起点、瞄准新目标、绷紧安全弦，以过硬的作风、严肃的纪律，凝心聚力抓好各项工作落实。
抓现场，消除隐患夯基础。该矿抓实现场管理工作和安全防范措施落实，针对耳硐施工、巷道防尘、补强支护及402104工作面生产接续等重点工作和关键环节，超前预判研究分析风险隐患，并制定预防措施，通过日通报、月奖罚的方式，确保各项措施得到有效执行。同时，优化“三违”治理模式，将“三违”治理从静态检查转变为动态管控，通过深入分析每一起“三违”行为发生背后存在的操作过程、现场指挥、周围环境、人员心态等指标，采取针对性查漏补缺、教育引导的方式，不断减少“三违”行为的发生，从而推进岗位本质安全环境的创建。（姚鹏飞 何毅刚）
编辑：达文娟
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