经营管理

面对当前严峻的市场形势，胡家河矿深植“四种经营理念”，牢固树立过“紧日子”思想，持续推进内部市场化建设，找准降本增效着力点、突破口，通过“收、修、领”等一系列举措，做实开源与节流并举、挖潜与增效并重，为矿井降本增效工作注入全新活力。

强化物资回收 闭环管理堵漏点

井下物资回收既是生产任务，更是减少资源浪费、降低生产成本的重要途径。该矿始终秉承“在生产过程中抓经营，在经营意识下抓生产”工作理念，围绕内部市场化要素市场管理，持续深化修旧利废和废旧物资回收市场，形成了物资“回收－修复－复用”全链条良性循环。

“我们按照支护材料类、大型材料类、配件类及非标加工件四个回收种类进行精细划分，并明确了责任回收单位和区域，使整个回收流程切实做到有制可依、有章可循。”该矿企划部副经理陈东说道。

在支护类回收中，锚杆、锚索等物资的回收量占总回收量的2%；大型材料类里，钢梁、管道等占比达83%……为进一步保障回收工作高效推进，该矿制定了回收考核与奖罚制度，对物资回收不到位、物资与垃圾混装、升井物资未按规定地点卸料分拣等行为进行处罚，对物资回收超回收率的单位按照原值的20%进行奖励，极大地激发了干部职工投身物资回收的热情。截至目前，已回收物资原值达423万余元，其中支护材料类回收价值约10万元，大型材料类约351万元，为矿井降本增效工作交上了一份亮眼答卷。

做实修旧利废 价值再造赋新能

“咚咚，咚咚咚……”在该矿机修车间修复区，呈现出一派繁忙的工作景象。小到抱夹、托盘、跑猴、平托辊，大到单轨吊、漏煤斗、消防沙箱，均出自该车间职工之手，经过设计、焊割、焊接、平整、打磨等“变形手术”，一个个全新的非标加工件就此“诞生”。

修旧利废工作是减少支出、降低成本，促使效益提升的一项有效手段。该矿牢固树立“省下的就是利润”的思想，把修旧利废、自制加工作为节支降耗的重要手段，坚持“能修复的不报废、能复用的不领新、能自修的不外委”原则，科学制定200余项修旧利废清单及价格目录，鼓励全员投身修旧利废工作中，使旧设备、旧材料重新利用，降低外委及新设备、新材料投入，实现物尽其用。截至目前，通过修旧利废市场修复物资原值124万余元，累计创效62万余元，其中修复抱夹160余个，创效约10万元；修复平托辊250余根，创效约10万元。

严格交旧领新 规范管控提质效

交旧领新能有效规避物资积压与短缺现象，精准调控库存，确保物资供应与生产需求无缝对接。该矿聚焦成本管控，教育引导职工养成“交旧必领新、有旧不领新”的意识，严格执行交旧领新制度，建立物资台账，详细记录材料领取日期、使用日期、使用地点及交旧情况，确保各种材料管理到位、使用到位。同时，对采煤、掘进、机电、通防等专业使用频率较高的易损件，制定以旧领新管理台账，倒逼各单位加大物资回收力度，确保物资使用效能的最大化。

“采煤专业的刮板，通过交旧领新制度，每月节约采购成本约10万元；掘进专业的钻头，每月节约成本约5万元。我们制定了常用物资交旧领新清单，包含截齿、采掘钻头、钻杆等15项非一次性消耗常用物资交旧领新清单，坚持每月一通报、一考核，通过健全奖惩机制有效避免新物资的浪费和旧物资的积压。”该矿材料科负责人周立强说道。（田磊 张博）

编辑：达文娟