经营管理

一季度，铁路发运量完成年进度计划的112.5%、利润完成年进度计划的134.86%，成本费用占营业收入比重较考核指标下降4.91%……这份成绩单的背后，是铁运分公司今年以来以“向管理要效益、向技术要效率、向全员要动能”为核心打出的一套降本增效“组合拳”。

深挖管理潜能，成本管控“精打细算”。分公司建立“全业务、全流程”预算管理体系，将成本指标分解至部门、车站车间、班组，推行“无预算不支出、超预算严审批”机制。通过严控十项可控费用、减少非生产性支出，一季度实现成本费用占营收比重的60.09%。 针对历史遗留的闲置资产，分公司制定“分类盘活”策略，通过快速处置低效资产、高效复用闲置物资、修旧利废常态化相结合，自主修复设备节约0.61万元，废旧物资回收利用率提升25%。同时，税务精准筹划，政策红利“应享尽享”，一季度减免残疾人就业保障金4.76万元、城镇土地使用税12.48万元，累计节税17.24万元，实现税负“瘦身”、利润“增肌”。  

聚焦技术赋能，创新驱动“提质增速”。今年以来，分公司把全员创新创效作为重要突破点，有序开展全员创新创效活动，通过技术改造破解效率难题，装车站液压系统升级改造后液压油损耗降低20%，年节约维护成本15万元；研发“液压油缸钩头扳手”“水泵叶轮拔出器”等工具，减少外委维修频次，单次维修成本下降40%。同时，车站车间分别成立了“五小创新”攻关小组，一季度完成8项设备自主维修，节约外委费用12万元。其中，“内燃机车冷却系统优化方案”将故障处理时间缩短50%，成为分公司生产一线降本标杆案例。

凝聚全员合力，文化引领“点滴增效”。一直以来，分公司积极引导职工树牢“大成本”理念，利用班前会、集中学习会，开展“‘节’尽所能 精打细算 助推高质高效发展”微宣讲，引导干部职工了解大形势、把准大方向，强化职工从“要我节约”到“我要节约”意识转变，通过开设专题专栏、发放倡议书等一系列举措，进一步统一思想、凝聚共识，营造浪费可耻、节俭为荣的浓厚氛围。同时，在分公司上下常态化开展“降本增效金点子”征集活动，截至目前采纳简餐招待、拼车出行等建议6条，推行“节约一张纸、一度电、一滴油”行动，办公纸张消耗量下降50%，无纸化办公覆盖率达80%，让精打细算成为一种管理理念，一种生活习惯，一种自觉行动，为企业高质高效发展注入不竭动力。（雷霆  赵沛毅）

编辑：达文娟