经营管理

进入8月下旬，胡家河矿以“提质提标、赋能发展”为目标，采取“内部对标找差距、外出交流学经验”并行模式，连续组织内部、外出对标学习交流活动，系统借鉴内外部经验以弥补不足，进一步提升标化创建、生产组织、设备管理等工作水平，为攻坚三季度、夺取全年红奠定坚实基础。

挖潜增效 筑牢发展根基

8月21日，该矿组织各掘进区队负责人及工程技术人员，前往403105运输巷精品掘进工作面学习标准化创建工作。现场，对标人员对巷道支护质量、设备管理规范、管（线）路铺设布局、物料码放及精细化管理落实情况进行了细致查看。期间，综掘一队负责人详细介绍了该精品工作面在施工工艺优化、安全管理强化、文明生产保持等方面的优秀做法、创新举措及管理模式。同时，分享了在职工安全意识提升、技术调整策略及标准化建设过程中的管理经验。

“以前认为自己在标准化方面做得还不错，来403105运输巷精品掘进工作面现场观摩学习后，才发现在巷道支护、设备管理、管线铺设这些方面还有很大的优化空间。”综掘二队负责人在内部对标交流中感慨道。

交流探讨环节，各区队负责人及工程技术人员结合自身工作实际，围绕精细化管理过程中遇到的如“设备高频使用下维护效率低”“物料周转频繁导致现场文明卫生差”等难题展开深入讨论，并聚焦如何创新支护技术、提高设备精细化管理、规范物料摆放及保持现场文明卫生等，相互分享解题思路与实践经验，形成了诸多改进思路。

“要建立内部对标长效机制，持续推动精细化管理，加强工程质量全过程管控，优化生产组织与工效转化，动态保持标准化水平，实现掘进工作安全、高效、有序推进。”该矿副总经理赵武对标准化创建工作提出更高要求和标准。

借梯登高 补齐发展短板

突破内部对标天花板，须放眼外界，对标行业翘楚，以此打破思维惯性与路径依赖，从而擘画更高标准、更高质量的发展新路径。

8月22日，该矿副总经理田省强再度率领机电、信息、皮带等部门（区队）负责人，赴雅店煤矿对标交流“机电设备高效管理维护、新型机电设备应用实践、采面设备回撤安全管控”工作，通过“点对点”交流、“面对面”学习，借鉴其在机电系统运维与安全管理方面的先进经验，破解矿井在设备高负荷运行维护、复杂工况下安全管控等方面的难题。

学习期间，该矿对标人员虚心请教了关于设备性能参数、实操要点及日常维护方面的专业细节，重点学习了雅店煤矿在采煤工作面设备回撤期间的安全管理典型做法。在井下中央二部皮带机头、中央水仓、中央变电所等关键区域，现场查看了其在设备运行管控、安全防护措施落实及生产组织模式优化等方面的实践举措，并与雅店煤矿现场管理人员交流操作要点，就“远程监控信号传输稳定性”“极端天气下设备应急保障措施”等问题进行了深入咨询。

返矿后，该矿迅速形成对标学习成果转化清单，明确可借鉴的技术点和管理方法。同时，定期对对标成果应用效果进行检查评估，通过“设备故障率、运行效率、维护成本”等多项指标，综合评估改进措施的实际成效，以确保对标经验真正转化为矿井安全发展优势。

连续的内外对标活动，不仅拓宽了视野，更积累了宝贵经验。未来，该矿将继续坚持“内部对标、互学赋能、外部引进、消化创新”的工作思路，建立常态化学习交流机制，不断激发创新活力，推动矿井在安全管理、生产效率、标准化建设等方面实现全面提升，为企业高质量发展奠定坚实基础。（潘森）

编辑：袁浩钧