经营管理

今年以来，文家坡矿持续深化“四种经营理念”落地提升行动，对照年初确立的20项降本增效举措，压实责任、靶向攻关、大抓落实，以自身努力的确定性应对外部环境的不确定性，聚智聚力打好降本提质增效攻坚战。

眼睛向内，挖潜隐性成本。该矿构建全员全域降本增效新生态，要求管理人员对照安全“三管三必须”原则落实成本管控责任，做到既要懂生产、稳产量，抓紧搂钱的“耙子”，也要善经营、降成本，管好盛钱的“匣子”。把成本管控重点向井下现场聚焦，通过“三优两提高”掘进工程优化，合理变更42盘区规划的3个工作面大巷保护煤柱设计长度，每个工作面均增加50米原煤创收。巧用“避峰填谷”策略，灵活调整生产检修时间，电费较前期每天可节省1万元左右。对材料使用、设备检修跟踪问效，加大材料浪费处罚比重；正确看待设备检修与生产组织、成本管理的辩证关系，推行设备全生命周期管理，有效降低设备故障率，在保障生产任务高效推进的同时，大幅减少了设备维修资金投入。

瘦身健体，唤醒“沉睡”物资。持续做好闲置物资盘活，组织开展“盘资产、清库存”专项活动，抽调人员对电缆库、材料库、工业厂区及区队库房进行精细化整理，推动物资管理向“集约化、精准化、绿色化”升级。将盘活物资划分为可修复、可调剂、可拆解、待处理四类，建立闲置物资调剂信息库，为内部各区队及兄弟单位调剂共享、协同增效搭建平台。1-9月份，通过盘活闲置物资，累计节支1894.9万元，调剂836.12万元，周转率提升30%，物资实现梯度使用和物尽其用的同时，大幅提升了矿容矿貌。

聚沙成塔，“抠”出真金白银。既从大处着眼，也从小处着手，坚持能自修不外委、能自制不外购、能修复不报废的原则，鼓励各区队加大回收复用、修旧利废工作力度，不断延伸降本增效“价值链”。在该矿机修车间室外材料区域，从废料堆中“淘”出的钢管、角铁、槽钢、链环等边角料在物料托盘上井然有序摆放，加工工件优先从这些料中寻找，这是该矿基层区队紧跟形势、思想破冰的真实缩影，精打细算、过“紧日子”已逐渐成为一种共识。在井下41盘区封闭期间，该矿统筹抓好现场安全监管和物资回收，落实监督考核责任，消除管理盲区，做到物资应收尽收。今年1-9月份，该矿累计实施修旧利废项目80余项，托辊、纵梁、抱箍、电缆钩、防爆照明灯及单轨吊等修旧利废工作量较同期增加40%，实现创效1058.8万元。

精煤致胜，提质稳供增效。该矿坚持用营销思维抓生产，以市场需求为导向，以“三品”建设为抓手，强化煤炭生产、运输、洗选全过程监管，定期通报考核煤炭回收率、含矸率，开展运输系统铁器杂物专项整治，贯通落实煤质管理责任，实现产品适销对路、稳定供给。上线运行智能加介、加药、配煤系统及选矸机器人，提高洗选工艺稳定性和配煤精准性。1-9月份，矿井商品煤质量均达到标准，生产高炉喷吹煤16.17万吨，预计全年增收1500余万元。（高剑）

编辑：达文娟