经营管理
今年以来，文家坡矿紧扣“三个年”行动部署，聚焦责任落实、精细管理、教育培训等关键环节，持续健全安全管理体系，推动制度执行从“纸面”扎实落到生产现场。
安全制度刚性落地，重在执行到位。该矿以《安全生产治本攻坚2026效能提升年实施方案》定方向，梳理38项攻坚任务清单，常态化推行一线防控安全管理法，坚持“网格化”现场巡查与网络巡查专班协同发力。修订完善覆盖全工种、全岗位的安全生产责任制518项，推行“一人一清单、一岗一考核”，确保责任精准到人。严格执行值班值守和干部网格化管理制度，确保关键时段、重点区域管理不空档。建立班前风险预判、班中动态纠偏、班后复盘总结的闭环管控机制，将安全嵌入生产全流程。同时，分层级、分专业开展实操实训和应急演练，着力提升职工“知风险、会防范、能处置”的实战能力。
精细管理精打细算，推动降本增效。修订完善《全面预算管理办法》与《2026年经营考核办法》，构建起“矿井、部门、区队、班组”四级联动的成本管控体系。制定《2026年精细管理提升实施方案》，以“五精五化”为标准细化形成20项具体举措，切实将制度优势转化为降本增效的实际成果。以《物资管理考核办法》修订为契机，推动各区队完善内部管理制度，广泛推行“一队一策”精细化管理模式。材料费实行“区队—班组—个人”三级考核，全面落实“日清日结”管理要求。严格执行“精准避峰”节电策略，对胶带运输机、刮板输送机及排水系统实施“按需启停”管控，累计节约电费100余万元；通过回收复用、修旧利废创造价值220余万元，成功推动成本管控向“主动创效”转变。
考核激活内生动力，以激励促担当。构建网格化包保、常态化巡查、制度化考核机制，建立健全“岗位自检、区队自查、部门检查、矿井考核”四级联动闭环考评体系，实现岗位标准作业流程“人人考核、人人过关”。同步强化亲情帮教与职工思想疏导，有效激发了全员参与安全管理的积极性。高度重视安全监管队伍建设，坚持将技术过硬、责任心强的骨干选拔充实到关键岗位，定期开展专项培训，确保各项安全管控措施落地见效，凝聚起“人人管安全、人人抓安全”的强大合力。依托《全员创新管理办法》和《科技工作管理办法》，以技术创新与管理优化双轮驱动，把创新这个“关键变量”转化为高质量发展的“最大增量”，为矿井高质量发展注入持续动力。（雷美婧）
编辑：达文娟
陕公网安备 61040202000465号